En podd från Danderyds sjukhus
Välkommen till “En kvart om...” – en podd för dig som är nyfiken på det som händer på Danderyds sjukhus.
Under 15 minuter tar vi dig djupare in i olika ämnen som rör sjukhuset genom ett samtal mellan Elin Berlin, kommunikationsdirektör, och en gäst. Perfekt lyssning för din pendling till jobbet – en kvarts resa till T-centralen med tunnelbanan. Under våren kan du lyssna på tre pilotavsnitt där vi utforskar formatet.
Förutom att lyssna på podden här kan du också hitta den på andra plattformar där poddar finns tillgängliga.
Transkription
-
00:00:02:19 - 00:00:15:23
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör
Vad innebär det att vara ledare i en tid som präglas av stark utveckling och förändring? Vad skiljer det ledarskapet åt jämfört med att leda när det lite mer tuffar på?
00:00:19:15 - 00:00:33:23
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör
Varmt välkommen till En kvart om. Vi vänder oss till dig som vill veta mer om det som händer på DS. Under 15 minuter kommer vi fördjupa sin fråga eller ett område.
00:00:34:01 - 00:01:04:12
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Nu kommer ett samtal mellan mig, Elin Berlin, som är ansvarig för kommunikation här på sjukhuset och en gäst och vår första gäst i podden är Christophe Pedroletti vd för Danderyds sjukhus. Och idag ska vi prata om vad det innebär att vara ledare i en tid som präglas av stark utveckling och förändring. Varmt välkommen Christophe!
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Tack!
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Ja, premiäravsnitt.
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Spännande
00:01:04:14 - 00:01:41:13
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Om man får veta lite kort om dig. Din bakgrund? Vad har du gjort innan du hamnade här som VD för Danderyds sjukhus?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Ja, jag är barnläkare och har grenspecialiteten barnallergologi, allergisjukdomar hos barn. Och sedan har jag forskat mycket inom hur man tar fram nya metoder för diagnostik och behandling. Men sedan har jag ju framför allt då varit sista två decennierna ledare i sjukvården, i ett antal organisationer i Sverige.
00:01:41:15 - 00:02:13:14
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Vad var det som lockade med det? Varför tog du klivet över till att bli ledare?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Jag tror att det handlar väldigt mycket om att få vara med och påverka samhällsutvecklingen och då särskilt på ett sjukhus då där jag har arbetat och vad det får betyda för både medarbetare och våra patienter.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Om du skulle beskriva ditt ledarskap, vad tycker du utmärker det?
00:02:13:16 - 00:02:53:11
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Det som är liksom ledstjärna för mig. Det är ju mycket att vara en närvarande, tydlig chef som kan inspirera och stötta dem jag leder.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Har du inspirerats av någon annan ledare är det någon som du har som ett riktmärke som du tänker på ibland?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Jag det är en av flera ledare får jag säga, men framför allt en person tänker jag på spontant och det är Birger Jakobsson som var sjukhusdirektör på Karolinska sjukhuset.
00:02:53:11 - 00:03:20:12
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
En av dem som har överlevt det uppdraget längst sju år var han där och det som utmärkte hans ledarskap. Det var just tydlighet. Det vill säga vad är det vi ska åstadkomma och varför. Men också det systematiska arbetssättet som han ledde sina ledningsgrupper och sin organisation. Det var väldigt tydligt på vilket sätt vi skall arbeta för att uppnå våra mål.
00:03:20:14 - 00:03:49:21
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Och vad är det som är så svårt just med tydlighet? För det låter ju ganska enkelt att man vill vara tydlig. Men varför är det en sådan kärnfråga?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Vi tjänar ju våra patienter och vi arbetar på uppdrag av politiken, det vill säga vi är en del av demokratin och det politiken vill och våra patienter vill.
00:03:49:23 - 00:04:17:10
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
De kan ibland ligga delvis i strid med vad vi själva tycker att vi ska göra och där kan det bli en konflikt och då krävs det tydlighet. Så svaret på frågan vad kan vara svårt med tydlighet? Det är ju att det kan vara svårt att vara tydlig med sånt som är svårt. Sånt som man vet kanske inte kommer landa helt bra därför att det är utmanande.
00:04:17:12 - 00:04:48:13
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Men då tror jag ändå att det finns en trygghet i att vara tydlig.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Finns en förutsägbarhet?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Precis, precis.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Och om vi då kommer liksom till det som kärnfrågan för det här samtalet, så är det ju liksom vad är det som är viktigt just nu. Att det känns som att utvecklingstakten har skruvats upp lite. Vi pratar väldigt mycket om förändring och utveckling och att det är så viktigt.
00:04:48:15 - 00:05:27:14
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Om du med egna ord skulle säga vad, varför då liksom? Varför är det så mycket utvecklingsprat just nu?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Det är helt klart så att vi har ju stora utmaningar och varför det är viktigt att jobba med utveckling är ju för att möta de utmaningarna på ett bra och framgångsrikt sätt. Och det handlar om att vara tillgänglig för våra patienter, bedriva en vård av god kvalité och inte bara inom vissa spetsområden utan på bredden i allt, i alla våra verksamheter.
00:05:27:16 - 00:06:35:00
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Samtidigt med detta att tillgodose alla behov av kompetensförsörjning. Och med det menar vi både då antal personal men också personalens kompetens. Att vi har rätt medarbetare på plats i våra verksamheter och att medarbetaren känner sig motiverad och kunnig och får möjlighet att utvecklas. Och sedan allt detta då inom de givna ramarna. Det vill säga vi har fått förtroendet att förvalta väldigt mycket pengar och vi har fått också mera pengar efter dom motiveringar som vi som sjukhusledningen har lämnat så att vi har förstärkt i vår ekonomi, dessutom under svåra tider och att då är ju det ett stort ansvar för oss att förvalta de pengarna på ett bra och klokt sätt så att vi kan hålla oss inom de ramar och inom det förtroende som vi har fått.
00:06:35:00 - 00:07:11:15
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Och vad är då skillnaden på utmaning för fem år sedan? Har det har skett någon förändring är det nya krav på ledarskap som behövs nu? Kan du se några trender där?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Men det handlar ju om hur mycket vi vill fokusera och är beredda att fokusera på utveckling, det vill säga förändring och förbättring.
00:07:11:17 - 00:07:37:05
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Ju större krav och förväntningar vi själva har på oss själva, desto mer utmanande blir det ju sen. Sen är det ju så här att de utmaningar som vi har, de har vi haft över lång tid, Det ska vi komma ihåg. Det här är inget nytt som har uppstått, utan det är det här alla samhällssektorer skulle jag vilja påstå.
00:07:37:06 - 00:08:04:17
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
jobbar med och inte minst inom sjukvården som har en väldigt stor kostnadsutveckling i takt med. Ja, det händer så mycket fantastiskt i sjukvården. Vi implementerar nya metoder och nya behandlingar hela tiden och det de håller en stor kostnadsökningstakt och det är tufft att hantera det. Så att jag skulle vilja som alltid här i livet.
00:08:04:19 - 00:08:39:23
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Ju mer ambition desto större utmaning. Men det är också roligt med ambition. Vi har så otroligt mycket kunskap och resurser i vår organisation som vi kan göra väldigt mycket tror jag.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Om vi då blickar fem år framåt i tiden och vad om vi har lyckats, hur ser det ut då?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Ja, det har jag funderat väldigt mycket på och inte minst med mina närmaste chefer i vår ledningsgrupp.
00:08:40:01 - 00:08:59:12
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Vi har väl tänkt så här att det vi ser framför oss är ju att Danderyds sjukhus har ett väldigt stort förtroende i hela befolkningen. Det gäller både våra patienter och deras närstående. Men det gäller också våra uppdragsgivare som finansierar oss.
00:08:59:12 - 00:09:10:02
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Och det här förtroendet det. Det ska ju då vila på goda medicinska resultat och en framstående forskning och utbildningsverksamhet.
00:09:10:02 - 00:09:21:16
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Sen har också sjukhuset förmåga att tillvarata alla medarbetares drivkraft att utvecklas tillsammans och att göra det med patienten i centrum.
00:09:21:16 - 00:09:50:10
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Jag ser framför mig att när man arbetar på Danderyds sjukhus så är man trygg, arbetar i en trygg miljö med goda arbetskamrater och man är respekterad för den man är. Man har en rimlig arbetsbelastning, en god arbetsmiljö och att vi använder resurserna på ett klokt sätt så att vi får dem att räcka.
00:09:50:12 - 00:10:23:21
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Det är det hållbart och sedan naturligtvis miljö och klimatfrågorna ser jag att vi fullt ut bidrar till jordens fortsatta så att säga väl och ve.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Låter mycket klokt. Du är ju högsta ledaren här på sjukhuset. Men vi har ju väldigt många ledare och chefer i vår organisation. Vad har du för inspel till dem för att uppnå den här visionen som du precis har beskrivit?
00:10:23:23 - 00:11:13:03
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Juste. Jag kommer direkt från en kvalitetsdialog där jag har mött många chefer ute i verksamheterna och jag kan konstatera att vi har väldigt många otroligt duktiga och inspirerande, engagerade ledare. Det är väl det första jag vill föra tillbaka att jag är otroligt stolt över och inspirerad över alla de ledare som vi har därute. De jag skulle vilja skicka med är ju att fortsätta att vara modig, att också göra det som är svårt, men att också tillvarata på all den kunskap och drivkraft som finns ute bland medarbetarna.
00:11:13:03 - 00:11:32:23
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Och då är det ju så att ledarens uppdrag blir ju nu att sammanfoga alla, alla delar. För alla kan inte göra sin egna grej, det funkar inte. Men ändå. Den här drivkraften som finns och viljan att göra gott. Ta tillvara på det.
00:11:33:00 - 00:11:53:12
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Sammanfoga de här delarna. Var modig och jobba med ständig utveckling.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Tack för det! Det var inspirerande, roligt, lärorikt att få höra dina tankar kring ledarskap och var vi befinner oss nu. Var vi har varit och vart vi är på väg.
00:11:58:00 - 00:12:31:09
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Men vi skulle också vilja ha några snabba frågor till dig. Lite lära känna frågor. Nu är det i början på våren. Det är ganska ruskigt väder när vi spelar in det här. Det är lätt att man drömmer sig bort. Om du får drömma dig bort till någonstans dit du skulle vilja resa, vart reser du då?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Ja, då får det bli någonstans där jag inte har varit och som känns paradisiskt. Jag skulle vilja resa till Maldiverna med min fru.
00:12:31:11 - 00:12:50:17
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
En härligt. Och jag vet ju att du kör motorcykel hit ganska ofta. Har du då någon favoritmusik på i lurarna?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Nej, jag vill inte förstöra ljudet från den underbara motorcykeln.
00:12:50:19 - 00:13:15:07
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Men om man kommer hem till dig och man är bjuden hem till dig och bjuder på mat, vad ska man då göra? Vad har huset Pedroletti på menyn?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Ja, det är ju liksom ganska globalt där hemma när det gäller mat och mycket annat. Men jag får väl säga då. Varför inte en rik paella Mojo Rico.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Gott!
00:13:15:09 - 00:13:54:05
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Och är det någonting som liksom inte som du kan bjussa på, som vi inte känner till om dig? Någon oväntad talang eller någonting sånt?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Ja, även om den är så oväntad efter hundraårsjubileet. Men men, jag har ju under hela min uppväxt och unga vuxentid ägnat mig väldigt mycket åt musik, så jag har spelat klarinett i både storband, och i en kvintett och uppträtt på Stockholmsoperan och turnerat i hela Skandinavien och även spelat i rockband.
00:13:54:07 - 00:14:14:06
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Som gitarrist och sångare.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Och det hade kunnat vara den vägen som du gick.
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Det skulle kunna kanske ha varit det, men jag fick ge upp den. Jag var inte tillräckligt bra får jag väl säga.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Det är kanske tur för oss. Och så får du ha det som en hobby vid sidan av.
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Precis.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Och sista frågan vad ligger på nattduksbordet?
00:14:14:07 - 00:14:59:07
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Vad läser du?
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Ja, jag kanske svarar så här att det ligger mycket rapporter där. Nej men men. Om jag säger så här. Bästa boken ever, som jag har läst tycker jag var av nobelpristagaren Gabriel García Márquez, Hundra år av ensamhet. En kloss som man bara kan hänföras av från sida till sida och som jag läste under en period när jag också reste i Brasilien under två månader.
00:14:59:09 - 00:15:22:13
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Den var fantastisk.
Elin Berlin, Kommunikationsdirektör, Danderyds sjukhus
Det förstår jag, det var en ganska maffig titel där. Hundra år av ensamhet. Ensam behöver man inte vara här på Danderyds sjukhus. Här är vi många och tar hand om varandra. Så med de orden skulle jag tacka dig jättemycket för ett trevligt samtal, till dig Christophe. Och sen så vill jag bara säga att missa inte nästa avsnitt som kommer inom kort.
00:15:22:15 - 00:15:23:12
Christophe Pedroletti, VD för Danderyds sjukhus
Tack!
-
00:00:02:19 - 00:00:16:18
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Vad innebär ekonomi i balans och varför är det viktigt? Vilka är utmaningarna för att nå ekonomiska mål och när är det egentligen rimligt att vi har en ekonomi i balans?
00:00:19:15 - 00:00:45:19
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Välkommen till podden En kvart om. Här ska vi under 15 minuter fördjupa oss lite extra i en fråga eller ett område som berör sjukhuset. Vi vänder oss till er som är intresserade av att veta mer om det som är på gång och det samtal mellan mig, Elin Belin, ansvarig för kommunikation här på sjukhuset och en gäst, och dagens gäst är Andreas Henriksson, ekonomidirektör.
00:00:45:21 - 00:01:21:04
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Varmt välkommen Andreas!
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Stort tack!
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Men om vi börjar lite med dig... Ekonomi – hur kom det sig att du intresserat dig för det? Vad är det i siffrornas värld som lockar? Och hur hamnade du här på Danderyds sjukhus?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Ja, hej allesammans! Ja, det här med siffror har inte alltid varit något självklart att jag skulle välja, utan jag har väl framför allt drivits av ett intresse för samhällsfrågor och samhällsvetenskap. Och började egentligen på universitetet när jag började läsa nationalekonomi.
00:01:21:14 - 00:01:35:17
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Men sedan under utbildningen så valde jag att läsa en grundkurs i företagsekonomi och då väcktes lite intresset att det här med ekonomi … det är ett brett ämnesområde som kanske inte alla tänker på.
00:01:36:00 - 00:01:57:17
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Och hur kom du hit då?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Ja, jag kom rätt tidigt faktiskt till Danderyds sjukhus första omgången, det var redan i början på 2000-talet som jag började, som det hette på den tiden, klinikcontroller på kirurg- och urologkliniken här på Danderyds sjukhus. Det var mitt första egentliga kvalificerade ekonomijobb inom sjukvården, då.
00:01:57:17 - 00:02:27:16
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Mitt första chefsjobb blev på Akademiska sjukhuset ungefär för 15 år sedan, då jag blev controllerchef, hette det där då. Och det var jag under många år innan jag återvände till Danderyds sjukhus igen 2019 och då fick rollen som ekonomidirektör.
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Intressant, men då för att prata pengar, och de här siffrorna ändå. Hur mycket, bara för att sätta det i en kontext, hur mycket omsätter sjukhuset på ett år?
00:02:27:17 - 00:03:31:16
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Ja, men det är en intressant fråga och man kan faktiskt reflektera över att omsättningen för sjukhusen har ökat väldigt mycket nu under en ganska lång tid. Och bara från när jag jobbade på Danderyds sjukhus från första gången så har nästan omsättningen dubblerats och det beror mycket på att vi har fått ett nytt uppdrag i samband med att vuxenakuten på Karolinska stängde (Solna) 2018 så att vi har fått ett allt större akutuppdrag och idag omsätter vi nästan 7 miljarder, 2024, så det är ju hisnande siffror. Men vi är också en del av en jättestor region, ska vi komma ihåg, som omsätter över 130 miljarder. Så Region Stockholm är en av Sveriges största arbetsgivare – och även företag – om man ser utifrån omsättning.
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Och – du är lite inne på det nu – vad kommer sjukhusets pengar ifrån och vem är det egentligen som bestämmer vad vi har att röra oss med på ett år?
00:03:31:18 - 00:04:02:15
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Ja, pengarna brukar jag säga. Det är 98 % skatteintäkter eller skattemedel och den största delen kom ju från den regionskatten som alla som bor i Region Stockholm betalar som är drygt 12 kr per 100 kr. Och det är den stora finansieringskällan för vår verksamhet. Men sen ska vi komma ihåg att även när vi vårdar patienter från andra delar av landet så är det ju de regionernas skattemedel som bekostar vården till stor del.
00:04:02:17 - 00:04:26:17
Så det är enklare att se det som inte är skattemedel och det som patienten betalar själv, patientavgiften, är en väldigt liten del i ungefär 1 % av vår finansiering och sedan om vi har utrikespatienter och då är ju andra länder ofta som står för de kostnaderna och det är ungefär drygt 1 %. Så att skattemedel är det enkla svaret på den frågan.
00:04:26:17 - 00:05:00:23
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
I den här stora ekonomin som du beskriver, kan vi påverka hur mycket pengar som just vi får ta del av?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Ja, det kan vi faktiskt och det är ju en demokratisk process kring … det är politikerna som ytterst bestämmer vad vi har för finansiering. Men vi på olika nivåer på sjukhuset har en väldigt viktig roll att beskriva det behovet som vi ser av och finansiering och utvecklingen i verksamheten så att vi har en dialog, att vi lämnar in bra underlag som sedan politikerna ytterst kan fatta beslut kring. Så det har en väldigt stor betydelse.
00:05:01:01 - 00:05:23:19
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Och det har vi sett de sista åren att vi har fått också mer ökad finansiering jämfört med de här ”indexarna” som finns i de här sjukhusavtalen som vi får våra pengar via. Och det beror mycket på att vi har kunnat motivera att vi har ett utökat uppdrag, vi har större behov och också har fått en ökad finansiering som politikerna har beslutat.
00:05:23:21 - 00:06:08:18
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Man nås ju av idel nyheter, inte bara här i Stockholm utan runt om i landet, att det är liksom svårt att få pengarna att räcka till till vården. Vad beror det på? För det här kan inte vara okänt, tänker jag.
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Nej, det stämmer. Och vi har ju en – i både i Sverige men också internationellt, i stora delar av världen – en väldigt stor utmaning när det gäller finansieringen av framför allt hälso och sjukvården. Och jag skulle väl säga att det grundar sig framför allt i en stor utmaning i hur demografin ser ut som den också har sett ut de sista åren och ser ut nu framåt och jag brukar beskriva det som att vi får en dubbel utmaning av demografin.
00:06:08:19 - 00:06:36:06
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Det första är ju att vi får då allt äldre befolkning som framför allt grupperna som är över 80 år, vilket är jättepositivt vilket vi själva starkt har bidragit till att många blir äldre och äldre. Men det gör också att behovet av vård ökar och vi vet också att kostnaderna för äldre patienter, i de här äldre grupperna, är högre än i yngre, så att det finns ett stort behov av våra verksamheter.
00:06:36:08 - 00:06:59:00
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Samtidigt så finansierar vi – den andra utmaningen i att vi finansieras ju av skattemedel – och då handlar det om hur många är det som arbetar och i arbetsför ålder. Och där är utvecklingen lite det omvända nu de sista åren och även framåt. Att arbetskraften ökar inte i samma utsträckning och då blir det en väldigt stor utmaning för oss.
00:06:59:02 - 00:07:29:14
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Om vi då kommer till det här med ekonomi i balans, vad är de största utmaningarna för sjukhuset för att faktiskt nå en ekonomi i balans både på kort och på lång sikt?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Jag kan koppla vidare från vår stora utmaning och att lösa den så att säga. Det handlar ju väldigt mycket om ”hur ska vi klara av att ta hand om det här ökade vårdbehovet som finns med begränsade resurser”?
00:07:29:16 - 00:08:22:06
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Och då handlar det väldigt mycket om att fortsätta den utvecklingen som vi har idag av nyutvecklade vårdformer. Vi har ökat dagsjukvården väldigt mycket och kommer behöva fortsätta göra det i stället för slutenvård. Vi kommer att fortsätta utveckla distans, monitorering och distanskontakter mer digitalt, så det ser vi väl i framtiden och även hemsjukvård och den typen av lösningar för sjukvården kommer behöva accelerera kommande år för att klara den här utmaningen. Så det kommer fortsatt att vara väldigt centralt och vi ser det också att när vi har lyckas med de här olika delarna så ser vi också att vi hittar sätt att klara tillgängligheten för patienterna, trots det tuffa läget med till exempel ett ökat vårdbehov.
00:08:22:06 - 00:08:56:01
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Och om du får tid att titta in i excelfilen. När har vi nått en ekonomi i balans?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Ja, det är alltid den svåra frågan. Men läget är ju faktiskt nu så med de förutsättningarna vi har för ekonomin här 2024 att vi ser att vi är ganska nära den nivån att klara faktiskt. Så det vore väl kanske tjänstefel för mig att säga något annat än att vi faktiskt klarar det här 2024 utan så ser prognoserna ut att vi ska kunna göra det.
00:08:56:02 - 00:09:21:09
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Men visst, det är en utmaning och det är mycket som hänt som påverkar inflation och pensionsutveckling och annat som vi inte alltid kan rå över så att säga. Men det finns faktiskt förutsättningar att ekonomin ska kunna vara i balans redan nu vid årsskiftet så här till 2024.
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Det låter ju väldigt positivt, men sen måste man väl hålla den ekonomin i balans? Vad ska man jobba med då?
00:09:21:11 - 00:10:01:00
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Men vi har en väldigt stark uppfattning av att för att lyckas långsiktigt, det gäller alla organisationer, så behöver man fokusera på att ha en verksamhet som fungerar bra och en verksamhet i balans för att ekonomin är en spegling, oftast, av egentligen hur verksamheten mår och när vi får väl fungerande verksamheter och bra processer kring i sjukhuset med både när det gäller att ta hand om akuta flöden men också elektiva, som också är lika viktiga, så blir också ekonomin bättre och vi får en bättre balans helt enkelt.
00:10:01:00 - 00:10:46:03
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Och att vi får också en attraktiv arbetsplats där folk mår bra. Sjukfrånvaron lägre, personalomsättningen kanske också kan minska, så att vi också på det sättet kan få en ökad erfarenhet och kompetens i verksamheten som också ger förutsättningar att klara en balans långsiktigt.
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Nu är ju du ytterst ansvarig för ekonomifrågorna här på sjukhuset, men det är många som jobbar med de här runt omkring på sjukhuset, för det är ju så otroligt viktigt. Ett tydligt styrmedel som vi har om det ska bli ett medskick till alla de som sitter här med sina excelfiler och vill få ekonomin att gå ihop och komma i balans. Vad säger du till dem?
00:10:46:10 - 00:11:08:07
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Ja, vad ska vi säga? Kasta excelarket! Nä, det ska jag inte säga *skrattar* Skämt åsido så tror jag att det är viktigt att vi fokuserar på rätt saker och vi behöver bygga verktyg och stöd och så, så att man kanske inte ska behöva sitta så mycket med excelark utan att vi ska ha automatiserade väldigt bra rapporter för er chefer så att det är lätt att följa och hur det går och så vidare.
00:11:08:09 - 00:11:58:20
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Och också att cheferna kan fokusera och verkligen göra skillnad för sin verksamhet och just skapa den här goda spiralen. Som jag var inne på att man får en utveckling i verksamheten och att man får en välfungerande verksamhet med bra sociala flöden med patienten i centrum kring det. Den utvecklingen, och att vi skapar på det sättet en effektivitet och att vi får en hög kvalitet och samtidigt har medarbetare som känner att man gör skillnad och att man tror att man verkligen kan göra. Vi jobbar ju på, som jag brukar säga, en av Sveriges viktigaste arbetsplatser och det ska vi också dra nytta av; att vi har ett väldigt viktigt jobb och på det sättet ett väldigt starkt driv att ständigt, hela tiden utvecklas och bli bättre.
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Tack för det!
00:12:02:23 - 00:12:44:00
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Vi har ju lite andra frågor till dig också för att lära känna dig lite bättre. Nu säger du att du inte älskar Excelfiler, men du kanske ändå jobbar mycket med styrmodeller då? Men när du inte gör det, vad gör du helst då?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Jag skulle säga att Excel är inte så dumt heller sätt för att nyansera lite, men med lagom dos. Nej, men på fritiden så… För att koppla bort jobbet så är det väldigt mycket aktiviteter med familjen och jag har tre söner som spelar fotboll så man kan nog ganska ofta träffa mig på fotbollsplan, antingen vid sidan om att jag är tränare eller som publik åskådare. Så där får jag mycket energi och när jag inte är på jobbet.
00:12:44:10 - 00:13:16:23
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Har du något speciellt i lurarna då när du står där och tittar? Eller är det fullt fokuserad på fotbollsmatchen?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Jag kanske inte lyssnar på musik när jag ser matchen. Men jag gillar musik och är väl lite av en allätare. Jag gillar många typer av genren när det gäller musik, så jag säger inget särskilt så. Men, absolut så gillar jag all bra musik och det kan vara alltifrån popmusik till mer klassisk musik så att jag kan uppskatta alla delar.
00:13:17:00 - 00:14:01:04
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Det är väldigt spännande och också väldigt trevligt här på sjukhuset. Men ibland kan man ju längta bort och om man får drömma till en drömsemester. Var skulle du helst resa då?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Ja, det är en jättebra fråga. Jag älskar verkligen att resa. Tycker att det är en väldigt viktig del av livet och upptäcka nya platser. Och jag gillar också många olika typer av resor. Men om jag ska säga någonting så tycker jag resmål som kan erbjuda både någon kombination av vacker natur men också vandring eller andra aktiviteter tycker jag är väldigt trevligt. Så jag säger väl Lofoten eller Sydafrika som två exempel på härliga resmål som jag själv också fått uppleva.
00:14:02:04 - 00:14:24:00
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Oj, spännande platser.
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Absolut.
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Men om man nu skulle få komma hem till dig då? Om du skulle bjuda på middag, vad får man då?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Ja, det tror jag att jag skulle nog, om det var jag som stod för matlagningen så skulle det nog bli något italienskt. Gärna någon för kanske färsk pasta med någonting till och något gott att dricka till.
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Trevligt!
00:14:24:10- 00:14:47:03
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Och vi har varit inne på siffror och samhällsfrågor. Men har du någon annan oväntad talang som du skulle vilja berätta om?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Jag vet inte om den är oväntad, men om jag ska koppla tillbaka till mitt tidigare då, även intresse för fotboll och bollar så tror jag att jag har en bra bollkänsla skulle jag säga.
00:14:47:05 - 00:15:20:17
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Så vem vinner allsvenskan i år?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Det vinner nog tyvärr Malmö FF.
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Men vem önskar du gå segrande eller vilka?
Andreas Henriksson, ekonomidirektör:
Då blir det mitt hemmalag Sirius från Uppsala.
Elin Berlin, kommunikationsdirektör:
Tack så mycket för det Andreas! Spännande att höra om erfarenheter och tankar kring ekonomin och även lära känna dig lite mer privat. Med det så var det här avsnittet slut, missa inte nästa avsnitt som kommer inom kort.
-
00:00:02:08 - 00:00:27:20
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
På sjukhuset har ett arbete nyligen genomförts med att styra om operationskapacitet så att fler operationer görs på dagtid och färre på natten. Vad ligger bakom det beslutet? Vad är fördelarna? Finns det några nackdelar? Och hur har det egentligen gått?
00:00:27:22 - 00:00:51:11
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Välkommen till podden En kvart om. Här ska vi under 15 minuter fördjupa oss lite extra i en fråga eller ett område som berör sjukhuset och dess utveckling framåt. Vi vänder oss till dig som är intresserad av att veta lite mer om det som är på gång. Det är ett samtal mellan mig, Elin Berlin, ansvarig för kommunikation på sjukhuset och en ny gäst.
00:00:51:13 - 00:01:19:23
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Varmt välkommen! klara Bergmark, verksamhetsområdeschef för anestesi och IVA och även projektägare för det här projektet med omställning av operationskapacitet. Men först så vill vi bara lära känna dig lite mer. Du är chef för anestesi och IVA och har varit det ett tag. Men vad gjorde du innan du kom hit till Danderyds sjukhus?
00:01:20:01 - 00:01:39:17
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Innan jag kom till Danderyds sjukhus så har jag jobbat många år på Södersjukhuset där jag blev specialist i anestesi och intensivvård och sedan har jag varit chef för olika sektioner där också. Så jag har en ganska lång bakgrund som chef, innan jag kom hit.
00:01:39:19 - 00:01:45:02
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Och hur kom det sig att du valde den här inriktningen? Vad var det som lockade?
00:01:45:03 - 00:02:11:13
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Jag minns under min AT, jag gjorde den i Norge. Då, på 90-talet, så var det lite ont om arbete här i Sverige och då hamnade jag just på en operationsavdelning och så kände jag att där kände jag mig verkligen hemma. Så när jag flyttade hem till Sverige så sökte jag mig till anestesi och intensivvård.
00:02:11:15 - 00:02:24:10
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Du beskriver också att du har jobbat ganska länge som chef och ledare och vad var det som fick dig att ta det steget? Att gå från att vara kanske inte bara läkare, men ändå att … det här är en annan profession också.
00:02:24:12 - 00:02:47:00
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Mmmm, man utbildar sig till att vara läkare och man utbildar sig inte till att vara ledare. Och jag var inte så i början att jag tänkte ’jag ska bli chef’ utan det var någon annan som faktiskt började prata om det med mig som såg min kvalité. Och ja, det här med att säga att jag ska sticka ut och ta det här ansvaret, det kan bära lite emot.
00:02:49:00 - 00:03:18:00
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Men jag började ju som chef för utbildningen av ST-läkare och det var någonting som jag hade jobbat med mycket tidigare så därför så kändes det som ett naturligt steg. Och sedan så när jag väl var inne i det så tyckte jag att det här med att förstå lite mer och kunna påverka var någonting som jag var intresserad av, helt enkelt.
00:03:18:02 - 00:03:33:18
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Ja, vad roligt. Om vi ska bottna lite mer i dagens huvudämne; det här med omstrukturering av operationskapaciteten. kan du beskriva lite, vad var liksom bakgrunden till den här förändringen? Att man gav sig in på det här?
00:03:33:20 - 00:04:02:09
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Först var vi nog flera stycken, och även jag, som hade sett att det vi gjorde på nätterna var väl … kanske inte alltid helt … det var ett måste att man skulle operera det på natten. Men det fanns en tendens till att vi hade så mycket köer till akuta operationer så att vi behövde använda även nätterna för det.
00:04:02:11 - 00:04:35:16
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Och sedan det i kombination med att vårt förlossningsuppdrag minskade. Eftersom just operationer vid förlossningar, akuta kejsarsnitt och blödningar och så, är de mest tidskritiska som vi har. När de minskade, och vi såg att de minskade även på operation, så gjordes analysen att vi, helt enkelt, om vi ökade operationerna på dagtid så kunde vi också göra den här minskningen på natten.
00:04:35:18 - 00:04:41:03
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Så vad innebär förändringen konkret?
00:04:41:05 - 00:05:14:15
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Konkret så hade vi, fram till februari 2024, så hade vi fyra stycken, det vi kallar operationslag. Och ett operationslag kan man definiera på lite olika sätt, men i vår definition så har vi valt att kalla ett operationslag en operationssjuksköterska och en operationsundersköterska. Sen behövs det ju både anestesisköterska och undersköterska också, för ett komplett operationslag.
00:05:14:17 - 00:05:30:08
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Vi behövde göra en omställning helt enkelt. Flytta kapacitet på natten som inte var så väl utnyttjad till att flyttas till dagen, som var viktigare utifrån vårt, hela sjukhusets perspektiv.
00:05:30:10 - 00:05:41:18
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Och hur kom det sig att … behöver man göra fler operationer dagtid? Har det hänt någonting där också – du berättat de kopplade till förlossningen minskat … är det andra operationer som har ökat?
00:05:41:20 - 00:05:52:08
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Absolut. Både ortopedi och kirurgi har ju ökade behov av operationer.
00:05:52:10 - 00:05:55:00
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Vet man vad det beror på? Varför det är fler?
00:05:55:02 - 00:06:22:04
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Det är väl en demografiutveckling skulle jag säga. Att vi har … det vi ser är att fler äldre och fler personer i behov av operationer. Mycket av det är ortopedi och vi har haft ett problem under många år, att vi har haft långa köer till ortopedi. Så det är inte så att … det har skett liksom en successiv ökning på ortopedsidan.
00:06:22:06 - 00:06:29:06
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Och nu har ni kört det här i några månader. Hur har ni sett några effekter? Hur har det gått?
00:06:30:20 - 00:07:17:07
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Vi har ju aldrig gjort en så stor ökning av operationskapacitet på det här sjukhuset tidigare. Och den effekten av att operera mer på dagen gör ju att vi faktiskt ser att köerna till operation minskar, framför allt inom ortopedi faktiskt. Tillgängligheten för ortopediska operationer ökar och dessutom så ser vi ju, att det som våra siffror indikerade – att vi skulle kunna minska med minst en operation nattetid om vi ökade kapacitet på dagen – det stämmer också. Det vi trodde, har visat sig infinna sig.
00:07:17:15 - 00:07:25:16
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Det låter jättebra. Men är det någonting som inte riktigt har gått som man har tänkt? Så är det ju alltid så med så stora projekt, tänker jag…
00:07:25:20 - 00:07:56:21
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Alltså, vi är ju inte helt hemma med det här projektet ännu, utan vi håller ju på med utvärdering fortfarande. Och vi gör småjusteringar, bland annat i riktlinjer, i hur vi kommunicerar. Vi ser fortfarande förändringar. Vi har inte landat helt i allting, utan det är ju en process… Men det vi är nöjda med är just att köerna på vår … att tillgänglighet ökar och det är vi väldigt, väldigt nöjda med.
00:07:56:23 - 00:08:10:01
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Tror du att det här är en förändring som kan få effekt på längre sikt också? För nu är det ganska mycket ’här och nu’ och köerna nu, men tror du att det är viktigt ur ett längre perspektiv också?
00:08:10:03 - 00:08:44:03
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Alltså vårt mål på sjukhuset är ju att vara i balans när det gäller … ja, så mycket som möjligt. Och bland annat då med inflöde av patienter och kunna upprätthålla en hög tillgänglighet, det är ett viktigt mål för oss, och det är det vi försöker dimensionera för. Och det kan ju hända att vi behöver göra justeringar då för att uppnå det helt enkelt, så man får den vård man … man uppfyller olika mål.
00:08:44:13 - 00:08:52:05
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Hur skulle du se att den här omstruktureringen, eller förändringen, har påverkat medarbetarna?
00:08:52:07 - 00:09:09:19
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Vi har ju fått till oss att arbetsmiljön på natten, vissa nattpass, när det har varit mycket att göra, den är lite ansträngd måste man säga, och det är ju det som är den viktigaste uppföljningen för oss att göra.
00:09:09:21 - 00:09:13:xx
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Att se över hur man kan tweaka lite på de delarna, eller..
00:09:13:xx-00:09:13:xx
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Ja.
00:09:15:xx - 00:09:19:xx
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Och den största förändringen för patienterna, vad skulle du säga att det är?
00:09:21:21 - 00:09:55:00
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Det är att få komma till i tid. Både när det gäller akuta operationer – till exempel så finns det ju ett mål att vi ska uppnå att vi ska operera akuta höftfrakturer inom 24 timmar, för det har man visat förbättrar resultat – och att uppnå det målet, och då även då att alla operationer; kirurgiska, gynekologiska och ortopediska, att man ska få sin operation i tid.
00:09:55:02 - 00:10:00:11
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Är det här något som sker på flera sjukhus eller sticker vi ut här?
00:10:00:13 - 00:10:23:12
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Ja, om jag får gissa, så här så är det här ett mål för alla sjukhus. Att man vill optimera sin kapacitet och att man vill göra så mycket som möjligt på dagen eftersom det är ändå både säkrare och bättre för medarbetare att jobba dag.
00:10:23:14 - 00:10:44:02
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Nu är du högsta chef på just det här området på sjukhuset. Det finns ju många andra professioner också här. Men om du skulle ge något, någon som är sugen på den här verksamheten, vad skulle du liksom … om du får sälja in den? Vad är roligast?
00:10:44:04 - 00:10:55:15
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
*skrattar* Då kanske jag ska börja med att säga att det här projektet har vi gjort tillsammans och det är en sån där anestesi-sak. Vi tycker ju om att jobba i lag.
00:10:55:17 - 00:10:57:21
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Vilka är det mer som har varit med?
00:10:57:23 - 00:11:55:00
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Det är ju ortopedi, kirurgi-urologi, kvinnosjukvård-obstetrik och – en viktig person har varit vår operativa chef, som är väldigt bra på att ta fram data, faktaunderlag, följa upp och sådant, så det har verkligen varit en styrka för oss. Och sedan verksamheterna. Många chefer och medarbetare som varit med och gjort det här. Men det jag vill säga med det, är att vi tycker om att jobba i lag. Vi tycker om att jobba med akuta situationer … det låter inte jätteakut att operera en planerad protes eller så, men det finns någonting med det här att jobba i operationsmiljö tillsammans, tätt tillsammans, nära med olika professioner och olika verksamheter.
00:11:55:02 - 00:12:03:02
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Är det är lite unikt för er, att ni träffar på fler verksamheter än kanske inom andra professioner?
00:12:03:04 - 00:12:04:06
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Det skulle jag faktiskt säga.
00:12:04:06 - 00:12:05:00
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Det skulle du säga?
00:12:05:00 - 00:12:18:01
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
När jag jobbade som helt vanlig narkosläkare så är jag ganska säker på att jag var en av de på sjukhuset som kände flest personer, för att man har så mycket olika kontaktytor.
00:12:18:03 - 00:12:25:12
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Så om man har lite extra bra sociala skills, så kan det här vara en bra profession
00:12:25:14 - 00:12:28:08
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
*skrattar* Ja, eller så måste man skaffa sig det.
00:12:28:10 - 00:12:29:23
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
*skrattar* Ja, och då är det personlig utveckling.
00:12:30:00 - 00:12:32:10
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Exakt!
00:12:32:12 - 00:12:53:14
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Ja tack så hemskt mycket! Ska bli jätteintressant och följa det här projektet, som faktiskt är ju ändå ganska nytt i tid. Men det är också roligt att fördjupa sig i din fråga lite här och nu. Så tack så jättemycket för att du berättade om det!
00:12:53:16 - 00:13:18:14
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Nu började vi prata lite om dig och hur du hamnade in på just det här området. Men det är också väldigt spännande att veta lite mer om personen bakom, när man lämnar Danderyds sjukhus och lämnar anestesin och operation och alla de viktiga delarna som du har. Så vad är det som ligger på nattduksbordet? Vad läser du innan du somnar om kvällarna?
00:13:18:16 - 00:13:25:21
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Jag har just avslutat Hassen khemiris supertegelsten Systrarna.
00:13:25:21 - 00:13:27:11
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Den har jag också precis läst.
00:13:27:13 - 00:13:32:09
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Tyckte den var helt fantastisk, det var 700 sidor och jag kunde inte släppa den.
00:13:32:10 - 00:13:48:14
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Fantastiskt språk! Den rekommenderar vi från vår podd till alla på hela sjukhuset. Och vad har du i lurarna när du går promenad eller ute springer eller så. Är det musik eller en podd, eller vad lyssnar du på?
00:13:48:18 - 00:14:05:03
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Alltså, jag lyssnar ju mycket på P1 och min favorit det är USA-podden. Jag är helt fascinerad av amerikansk politik och hur det kan gå. Det juridiska har jag liksom svårt att förstå.
00:14:05:05 - 00:14:12:03
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Alltid svårt med amerikansk politik. Man vill så gärna förstå och så tycker man att man fattar och sedan fattar man ingenting. Men, man ger inte upp.
00:14:12:05 - 00:14:16:00
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Nej, men så lyssnar jag mycket på musik också.
00:14:16:02 - 00:14:28:09
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Nu är Danderyds sjukhus en väldigt trevlig arbetsplats, men ibland så längtar man ju bort och ibland vill man åka på semester. kanske någon lite drömmig semester. Vad skulle du om du får drömma, resa då?
00:14:28:11 - 00:14:50:00
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Åh, jag har börjat spara till en resa nu. När jag var i 20-årsåldern så gjorde jag en resa till Afrika, till östra Afrika och åkte bland annat på safari och vandrade i bergen och så vidare. Och jag skulle så gärna vilja ta med mina barn på det, för det var en av de häftigaste upplevelser jag har varit med om.
00:14:50:01 - 00:14:56:15
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Så svaret på min drömresa just nu är safari i Afrika.
00:14:56:17 - 00:15:12:23
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Det är i alla fall en riktig dröm. Det får man ändå säga att det är. Jag håller med. Om man nu skulle få komma hem till dig på bjudning eller så. I det Bergmarkska hushållet. Vad kan man tänka sig att man får smaka på då?
00:15:13:01 - 00:15:33:05
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Det är ju allt fler personer som har väldigt mycket preferenser kring vad de inte äter och vad de äter och så vidare. Men det som går hem är ju fisksoppa. Det funkar nästan för alla. Det är en lågoddsare att du får fisksoppa när du kommer till mig på middag.
00:15:33:05 - 00:15:50:19
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Gott, det är ju alltid gott och det är gott även på vintern och på sommaren, det passar på något sätt. Man kände sig sådär sydfransk och härlig tycker jag. Min sista fråga. Har du någon oväntad talang? Något som vi inte känner till om dig?
00:15:50:21 - 00:16:18:07
Klara Bergmark, verksamhetsområdeschef
Jag brukar säga att jag är lite bra på mycket eller mellanbra på ett sätt. Jag har ju börjat yoga för några år sedan och jag har ju övat upp det här med huvudstående så är det är jag stolt över att jag kommer upp. Så nu är min utmaning att jag ska lära mig stå på händer.
00:16:18:09 - 00:16:35:17
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Djupt imponerad. Jag är inte ens nära varken huvudstående eller händer. Men jag kämpar på med yogan. Och med de orden; tusen tack klara! Jätteroligt att ha dig här och hoppas ni tyckte att det var intressant att lyssna på, så hörs vi snart igen.
-
00:00:03:13 - 00:00:33:15
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Att välkomna nyfödda bäbisar och ta hand om deras mammor på allra bästa sätt har man gjort på Danderyds sjukhus sedan lång tid tillbaka. Men samhället förändras och förlossningsvården med dem. Under vården har därför BB-hemma lanserats här på sjukhuset. Och i dag ska vi få höra mer om den satsningen. Varmt välkomna till En kvart om, vi vänder oss till dig som vill veta mer om det som händer på sjukhuset.
00:00:33:17 - 00:00:59:06
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Under 15 minuter ska vi fördjupa sin fråga och det är ett samtal mellan mig, Elin Berlin, ansvarig för kommunikation här på sjukhuset och en gäst. Och idag ska vi prata om BB-hemma och hur vi på bästa sätt kan möta mammor och bebisar och de nya och förändrade krav som finns på förlossningsvården. Och idag har vi inte bara en gäst utan två i poddstudion.
00:00:59:08 - 00:01:10:23
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Varmt välkommen! Maria Persson, verksamhetsområdeschef Kvinnosjukvården och förlossning och Jenny Westholm, vårdenhetschef på BB mottagningen. Varmt välkomna!
00:01:11:00 - 00:01:11:10
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Tack!
00:01:13:11 - 00:01:22:16
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Om vi börjar lite från början om dig Maria, vad har du för yrkesmässig bakgrund och hur började din karriär inom kvinnosjukvården och förlossning?
00:01:22:17 - 00:01:51:06
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Jag är läkare i botten, är gynekolog, obstetriker. Mitt intresse för kvinnosjukvård och förlossning väcktes ju redan under studietiden. Jag var kandidat här på Danderyd och sedan gjorde jag allting i Piteå och det var på 90-talet och då hade man en liten förlossningsenhet på Piteå lasarett och jag tyckte helt enkelt att det var väldigt roligt och jättespännande.
00:01:51:08 - 00:02:02:14
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Träffade en del läkare som kom från då Nordens största förlossningsklinik som var i Bergen i Norge och sen reste jag dit för att jag ville se mer.
00:02:02:16 - 00:02:06:02
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Spännande och kort, kandis. Vad är det?
00:02:06:03 - 00:02:09:07
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Kandidat, läkarkandidat.
00:02:09:09 - 00:02:17:10
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Gulligt uttryck, har inte hört förut och hur är det med dig då, Jenny. Vad inspirerade dig att börja jobba inom det här området?
00:02:17:12 - 00:02:42:17
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Jaha ja, ganska många barnmorskor har ju velat bli barnmorskor sen de var väldigt, väldigt unga. Eller barn till och med. Och jag är en av dem. Jag visste att jag ville bli barnmorska när jag var. Jag vet inte. Kanske, kanske tio eller så där. Vet inte varför. Alltid älskat bebisar. Ja, jag blev sjuksköterska. Jag var färdig sjuksköterska när jag var 22.
00:02:42:19 - 00:03:06:09
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Jag var väldigt målmedveten och började då ganska direkt. Visst, jag ville inte bli barnmorska då för jag tyckte att det var så otroligt ansvarsfullt utan ville få en gedigen sjuksköterska erfarenhet. Och då blev jag, kan man säga, via en bekant som headhuntad till neonatalintensiven på Karolinska sjukhuset och då tänkte jag att jag gör det gjorde några år och sen så blev jag barnmorska.
00:03:06:09 - 00:03:17:14
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Men jag blev kvar där i åtta år för det var så himla roligt. Sen så åkte jag in till barnmorskeutbildningen och ja kom in och på den vägen är det.
00:03:17:16 - 00:03:27:02
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Om vi dyker ner lite i dagens fråga då. Vad innebär BB-hemma och vad är det som vi erbjuder dom som väljer att föda hos oss?
00:03:27:04 - 00:03:57:06
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Ja BB-hemma innebär ju jag har lite vad det låter. Att man gör hembesök. BB är ju ett lite så här slarvigt uttryckt kan man säga nu för eftervården och så eftervården efter att man har fött barn. Det är som ett samlingsbegrepp kan man säga. Och klassiskt har man ju alltid varit inneliggande på en efter avdelning och sedan har man åkt hem, när man på något sätt ansett att vårdbehovet i stort sett är klart.
00:03:57:07 - 00:04:16:11
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Men nu kan man istället för att vara inneliggande eller som ett komplement till att vara inneliggande, få besök hemma i sitt hem av erfaren barnmorska som då gör de här kontrollerna och uppföljningarna som man behöver efter att man har fött.
00:04:16:18 - 00:04:19:15
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Och vad vi erbjuder frågade du också.
00:04:19:17 - 00:04:38:08
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Och det är ju så att man kan ju få både, vi erbjuder egentligen ett smörgåsbord just inom BB-Hemma så är det ju videobesök , fysiska besök på våran återbesöksmottagning eller BB-mottagningen som vi nu heter. Telefonsamtal och snart då hemsök.
00:04:38:10 - 00:04:51:15
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Spännande. Och Maria, hur kom det sig att ni landade ner i det här konceptet att ni såg de här behoven, att det var dags att styra in på den här vägen?
00:04:51:17 - 00:05:30:04
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Jo, men på senare år har det ju efterfrågats en utveckling av eftervården och målet är att alla kvinnor ska erbjudas individualiserad vård och stöd efter graviditet och förlossning utefter sina förutsättningar och sina behov. Och det är ju också så att allt fler familjer har efterfrågat att kunna gå hem tidigare efter en normal graviditet och förlossning. Och samtidigt så är det viktigt för dem att få känna trygghet och att man vet vart man ska vända sig och att det är enkelt att få kontakt med vården.
00:05:30:06 - 00:05:47:13
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Och vi ser ju att nya vårdformer har utvecklats i andra delar av Sverige, som då BB-hemma och det här är också inspirerat oss så att vi vill helt enkelt göra en satsning på eftervården som man efterfrågar.
00:05:47:15 - 00:05:56:16
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Men ni har också flyttat ner, eller hur? Den fysiska BB-mottagningen. Var hittar man er nu och hur har ni några nya lokaler?
00:05:56:18 - 00:06:03:08
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Ja, men nu efter flytten så ligger vi väldigt nära förlossningen centralt.
00:06:03:09 - 00:06:06:17
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Har det påverkat ert arbete på något sätt?
00:06:06:19 - 00:06:34:11
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Ja, men vi har ju flyttat till betydligt mera för oss ändamålsenliga lokaler. Det är ju ingång direkt från gatan så kommer man med med bil, taxi eller för den delen kommunalt så är det liksom en ingång direkt från gatuplanet. Och vi finns på ett plan på markplan i stora ljusa, öppna, fina lokaler och vi trivs väldigt, väldigt bra där.
00:06:34:13 - 00:06:47:06
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Roligt! Nu är det här väldigt nytt det här med BB-hemma, men så här långt, Maria, vad har ni fått för reaktioner från mammor och andra också de som jobbar med de här frågorna?
00:06:47:08 - 00:07:13:11
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Ja, det är ju så att vi inte är riktigt igång med hembesöken än utan vi väntar fortfarande på våra bilar och det mesta är förberett från parkeringsplatser till nya kläder för barnmorskorna på mottagningen. Så vi räknar med att komma igång tidigt i höst. Men vi vet ju från andra verksamheter som är i gång att reaktionerna är mycket positiva, både från familjerna och från personalen.
00:07:13:13 - 00:07:42:02
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Så vi är ju mycket förväntansfulla. Men det vi däremot är igång med är ju videobesöken som är en del av BB-hemma och här har vi fått enormt positiva reaktioner för det är bekvämt att sitta hemma i soffan och samtala med sin barnmorska. Det ger trygghet och man slipper resa hit. Och ibland kan ju det ersätta också ett fysiskt besök.
00:07:42:04 - 00:07:56:23
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Och när de inte kan göra det, då kan man få komma till BB-mottagningen som Jenny berättar om. Det har också varit väldigt mycket positiva reaktioner från familjer och från personalen när det gäller de nya lokalerna.
00:07:57:01 - 00:08:03:13
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Roligt att höra, men Jenny, är det några speciella kriterier man måste uppfylla. Eller är det här för alla?
00:08:03:15 - 00:08:31:02
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Det är för alla. Enda kriteriet som vi ser som vi har just nu bestämt oss för, det är att man måste bo max 30 minuter ifrån Danderyds sjukhus och då kan det vara 30 minuter med bil. Det kan vara 30 minuter kommunal färdväg. Det måste vara hyfsat görbart för oss helt enkelt att få ihop logistiken. Annars kan man vara förstföderska, omföderska, man kan en normal födsel i bagaget eller en komplicerad födsel.
00:08:31:04 - 00:08:36:00
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Kan du redan nu Maria se några riktigt stora fördelar med det här?
00:08:36:02 - 00:09:11:16
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Absolut. Det är ju att vi kan ge individualiserad råd, skräddarsydd vård efter familjens förutsättningar och behov. Vilket är bäst för den här familjen? Är det hembesök, video, besök eller ett fysiskt besök på vår mottagning? Eller är det till och med att chatta med barnmorska för rådgivning och stöd? Och jag skulle vilja säga att det är den här flexibiliteten och den här ökade tillgängligheten till vården som ger trygghet till nyblivna familjer.
00:09:11:18 - 00:09:24:00
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
En sista fråga till er båda är kring BB-hemma. Vad har ni för vision för framtiden för BB-hemma och förlossningsvården på Danderyds sjukhus? Om vi börjar med det?
00:09:24:02 - 00:09:55:10
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Ja, men min vision är ju att det här ska bli en helt etablerad del av eftervården hos oss på kvinnokliniken på Danderyds sjukhus. Att det här ska blomstra, bli en permanent verksamhet som vi har och att vi ska kunna finslipa, justera, skruva på lite saker så att vi ännu bättre kan möta familjernas behov, utvärdera och kunna göra ännu bättre.
00:09:55:12 - 00:10:19:21
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Och jag tänker så här att vi som arbetar här tillsammans så ska vi skapa de bästa förutsättningarna. Vi ska ge den bästa vården och omsorgen som varje nybliven familj behöver och det är för att vi vill åstadkomma den bästa möjliga starten på det nya livet tillsammans med den nya familjemedlemmen. Det lilla barnet.
00:10:19:23 - 00:10:35:19
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Stort tack för det! Väldigt roligt att få höra lite mer om BB-hemma och vad det innebär. Men innan vi släpper iväg er så vill vi såklart också lära känna er lite bättre. Så då har vi några korta snabba frågor här.
00:10:35:21 - 00:10:42:17
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
När du inte är här Maria. Vad har du i lurarna då? När du går en promenad eller bara strosar runt hemma?
00:10:42:19 - 00:11:00:07
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Ja, det kan vara podd, det kan vara musik och det finns väldigt mycket bra musik. Jag gillar musik som är melodiös och som man kan dansa till. Adele, The Weeknd, till exempel.
00:11:00:07 - 00:11:15:00
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Kanske blir några danssteg hemma också. Trevligt. Och nu är vi så här de sista skälvande dagarna innan midsommar när vi spelar in det här och då går ju tankarna ofta till semestrar och ledighet. Vad har du för drömsemester?
00:11:15:02 - 00:11:31:14
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Jenny Ja, jag skulle ju någon gång vilja åka till Costa Rica där jag inte varit men rest ganska mycket med familjen och det skulle verkligen vara en fantastisk semester. Även Sydafrika. Just nu är det Gotland som hägrar.
00:11:31:16 - 00:11:39:18
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Ja, det är inte dåligt det heller. Om du skulle få lyxen att komma hem till dig på middag då Maria, vad skulle du bjuda på då?
00:11:39:20 - 00:11:57:19
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Ja, det beror på vilken årstid det är och vilken gäst som kommer. Jag gillar variation och skulle du komma hem till mig i kväll och då kanske det skulle bli någonting från grillen. Färska jordgubbar, härlig grönsallad, något sånt
00:11:57:21 - 00:12:08:23
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Gott. Och nu har vi ju lärt känna er lite er yrkesroll här. Men kan du Jenny, bjuda på någon oväntad talang som du har?
00:12:09:01 - 00:12:10:17
Jenny Westholm, vårdenhetschef
En oväntad talang.
00:12:10:19 - 00:12:12:13
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Eller kanske väntat?
00:12:12:15 - 00:12:37:00
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Ja, nej. Men en för mig själv helt oväntad talang visade sig faktiskt för några år sedan när jag av en slump var med en kompis som höll på med skytte. Då visade sig att jag var en väldigt duktig prickskytt. Det har jag ingen som helst användning för. Jagar inte eller någonting. Men jag var tydligen häpnadsväckande duktig på det.
00:12:37:01 - 00:12:49:20
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Livet för en på många olika vägar. Så en dag så kanske du kommer få stor nytta av det. Skönt om du inte byter karriär.
00:12:49:22 - 00:12:53:16
Jenny Westholm, vårdenhetschef
Jag har inga planer på det.
00:12:53:18 - 00:12:59:11
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Och som sagt, semestern hägrar. Har du tips på någon bok eller något riktigt härligt att läsa med det?
00:12:59:13 - 00:13:28:03
Maria Persson, verksamhetsområdeschef
Ja. Själv har jag svårt att säga. Jag har inte hunnit läsa någonting den sista tiden det varit knapert med skönlitteratur. Det har fungerat mest som sömnpiller, de rapporter jag haft på nattduksbordet. Men jag har fått tips utav min familj att läsa Haruki Murakami som är en japansk författare som ska vara väldigt bra. Så det tänker jag sätta tänderna i.
00:13:28:05 - 00:13:44:13
Elin Berlin, kommunikationsdirektör
Tack för det tipset och tack för att ni kom och berättade om BB-hemma och att vi fick lära känna er lite bättre. Tack för dagens samtal! Nästa avsnitt kommer inom kort. Ha utkik efter det! Tack!
-
00:00:02:14 - 00:00:33:08
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Ett sjukhus är som ett litet samhälle med massor av olika komponenter. Tankarna går naturligt, oftast direkt till vården och till patienterna. Men det finns så många fler funktioner, roller och uppdrag och idag ska vi fokusera på våra stödområden och hur de ska ordnas på bästa sätt så att vården får bästa möjliga stöd och patienterna bästa möjliga omsorg och vård.
00:00:33:09 - 00:01:05:20
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Varmt välkomna till En kvart om. Vi vänder oss till dig som vill veta mer om det som händer på sjukhuset. Under 15 minuter kommer vi fördjupa oss i en fråga eller ett område och det är ett samtal mellan mig, Elin Berlin ansvarig för kommunikation här på sjukhuset och en gäst och idag ska vi prata om stödfunktioner och alla de medarbetare som varje dag gör sitt allra yttersta för att se till att sjukhuset rullar och går som det ska och att alla som jobbar inom vården får bästa möjliga stöd.
00:01:05:22 - 00:01:11:23
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Varmt välkommen Emma Lovén, direktör för nybildade TUFF.!
00:01:12:01 - 00:01:15:00
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Tack!
00:01:15:02 - 00:01:20:08
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Ja Emma, kan du berätta lite om dig själv? Vad har du för bakgrund?
00:01:20:10 - 00:01:54:04
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Det kan jag absolut göra. Jag är ekonom i grund och botten. Här i denna världen så svarar man ju ofta med vad man är i grund och botten. Och jag är ekonom i grund och botten och började min karriär som managementkonsult. Hade ingen aning om att jag skulle hamna i hälso och sjukvården men gjorde för ungefär 20 år sedan ett konsultuppdrag för Region Stockholm och upptäckte då vilken fantastiskt intressant värld hälso och sjukvården är och kände väldigt tydligt att jag hade ett starkt kall av att vara med och påverka och göra skillnad på riktigt.
00:01:54:05 - 00:02:20:23
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Inte bara att någon aktieägare skulle ha mer pengar i fickan, även om det är ju såklart också fint för dem. Men jag ville göra skillnad i vardagen och i världen. Så efter det så valde jag att specialisera mig på hälso och sjukvård och har jobbat med hälso och sjukvårdsfrågor de senaste 20 åren, både konsult men också som anställd i olika roller på Region Stockholm.
00:02:21:01 - 00:02:29:00
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Så jag har varit på både Karolinska Universitetssjukhuset och på Södersjukhuset och sedan januari så finns jag här på Danderyds sjukhus.
00:02:29:02 - 00:02:32:06
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Och hur kom det sig då att hamnade på Danderyd?
00:02:32:08 - 00:03:04:10
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Ja, men jag har inte jobbat med Danderyds sjukhus tidigare och var väldigt nyfiken på Danderyd och hade träffat Christophe i olika sammanhang. Och när den här rollen kom ut så kände jag att det här var så spännande att jag inte kunde låta bli att söka. Så jag sökte rollen som direktör för det som då hette Infrastruktur och digitalisering och hade förmånen att kvalificera mig i den processen och få möjlighet att börja här på Danderyd.
00:03:04:12 - 00:03:08:14
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Jamen precis. Och det du säger då hette det någonting annat för nu är det TUFF.
00:03:08:14 - 00:03:09:09
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Ja.
00:03:09:09 - 00:03:12:09
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Vad är TUFF och vad har TUFF för uppdrag.
00:03:12:11 - 00:03:43:18
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Vi kunde ju inte missa chansen att att välja ett organisations namn som förkortades TUFF. TUFF står för teknik, utveckling, fastighet och försörjning och det är en sammanslagning av två andra stödverksamheter. Två stödverksamheter som slogs ihop till en i början av året och vi jobbar med all typ av stöd till sjukvården så vi har tre huvudben kan man säga.
00:03:43:20 - 00:04:32:09
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Ett som handlar om logistik och service som då handlar om att egentligen försörja sjukhuset med logistiktjänster från godsmottagning ända ut till vårdens verksamhet på mottagning och sluten vårdavdelning. Och det kan handla om allt från textilier, förbrukningsmaterial, läkemedel, alltså all typ av försörjning som transporteras runt på sajten. Vi stödjer också sjukvården i att hjälpa till att flytta våra patienter mellan olika verksamheter på sjukhuset och sen har vi också en serviceverksamhet där vi tillhandahåller tjänster som kundtjänst, informationsdisken i huvudentrén, telefonväxeln.
00:04:32:10 - 00:04:55:06
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Vi hjälper till med passersystemet och e-tjänster, kort som vi behöver för att få behörighet att komma in och ut ur våra lokaler och logga in och ut på våra datorer. Det är en av verksamheterna. En annan verksamhet är teknik verksamheten. Där har vi då medicinsk teknik, informationsteknik och hela våran fastighetssida där vi jobbar med lokalplanering och all fastighetsteknik.
00:04:55:08 - 00:05:07:14
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Och sist men inte minst har vi en liten verksamhet som jobbar med utvecklingsfrågor, både att utveckla oss själva och vår egen leverans men också att stödja sjukvården att utveckla sig.
00:05:07:16 - 00:05:22:12
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Och just det här att genomföra en organisationsförändring, det är ju ganska speciellt. Det påverkar ju många. Alla medarbetare liksom in i själen faktiskt. Och hur har du tänkt när du har gjort den här organisationsförändringen.
00:05:22:14 - 00:05:47:13
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Dels har det varit väldigt viktigt att vara tydlig redan från början med vad målsättningen är. Vad är det vi ska åstadkomma och inte bara ändra organisationen för att ändra utan ändra organisationen för att skapa förutsättningar att vi ska kunna jobba närmre varandra och att vi ska skapa de samband som vi behöver i vår organisation för att kunna komma närmre vårat mål.
00:05:47:14 - 00:06:13:18
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Och sedan att försöka vara så kommunikativ och informativ som möjligt i hela den här processen och att samverka nära med våra fackliga företrädare för att få stöd och hjälp att att se medarbetarperspektivet i den här organisationsförändringen och också för att de ska känna att de är med på banan och få de inspel som vi behöver. Det har varit viktigt i processen tycker jag.
00:06:13:20 - 00:06:29:21
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Du har ju beskrivit ett väldigt fint smörgåsbord av verksamheter, men finns det någon svårighet att få de här att jobba ihop? Eller är alla liksom lite mer som enskilda enheter? Och att att man inte har så mycket med varandra att göra?
00:06:29:23 - 00:06:54:19
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Om man ska vara lite ödmjuk, vilket jag tycker är bra, så är det ju så att vi kanske inte har varit superproffs på att jobba mellan våra olika organisatoriska stuprör. Så en drivkraft för organisationen är ju att försöka samla verksamheter som har en liknande logik . Som borde stödja kunden på ett samlat sätt.
00:06:54:21 - 00:07:22:07
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Men i varje organisation som man bygger så finns det ju nya stuprör då man ändrar sätt. Det är också viktigt att jobba med kultur och kulturförändring i våran egen organisation för att stimulera till att vi ska jobba tillsammans för att stödja sjukvårdens personal och patienterna på det bästa sättet och så mycket som möjligt eliminera de organisatoriska stuprören i våra egen verksamhet.
00:07:22:09 - 00:07:29:09
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Men det är det never ending arbete som som kommer att pågå kontinuerligt över tid.
00:07:29:11 - 00:07:34:08
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Om man blickar lite framåt och några år framåt, hur tuffar Tuff på då?
00:07:34:10 - 00:08:06:03
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Ja, men för det första så är en av våra aktiviteter i våran och i vårt styrkort för året är ju att vi ska öka den upplevda servicegraden av våra tjänster. Att våra kunder som ju är vårdens personal, ska tycka att vi kontinuerligt över tid blir bara bättre och bättre. Så jag vill ju att vi ska vara en stödfunktion i världsklass där vården känner att de har ett partnerskap med oss, att vi ligger nära, att vi både förutser men också svarar jätte jättesnabbt på de behov som artikuleras.
00:08:06:05 - 00:08:30:13
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Att vi har hela sjukhushatten på oss och att vi har drivit fram en struktur och en miljö där förändring och förbättring går snabbt. Det är ju en målbild. Jag brukar säga att vi ska leverera samma eller bättre servicenivå till lägre kostnad och med en bra arbetsmiljö. Så det är väl dit vi ska.
00:08:30:15 - 00:08:43:21
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Jag förstår att ni liksom ni måste jobba med alla delar av sjukhuset, men är det några som ni ser som lite extra viktiga? Och i alla fall börja samarbetet med?
00:08:43:23 - 00:09:08:13
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Jag tror att det är viktigt att börja med de som vill. Att det finns olika verksamheter som är olika intresserade av olika delar och att vis att jobba tillsammans med dem som vill och som är framåtlutade och som är nyfikna och så. Och att tillsammans med dem åstadkomma bra och spännande grejer och kunna visa på att vi realiserar nytta.
00:09:08:15 - 00:09:36:02
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Då tror jag att det är ett sätt att vinna förtroende hos dem som kanske är lite mera skeptiska. Och det är nog inte organisatoriskt avgränsat utan snarare sakfrågor styrt. Och det finns väldigt många som vill här på Danderyds sjukhus. Måste säga att det är otrolig kraft som finns i verksamheterna och man frågar efter samarbete och man frågar efter stöd vilket jag tycker är väldigt kul och väldigt positivt.
00:09:36:04 - 00:09:40:11
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Jag tror att det kan finnas väldigt många att börja jobba med.
00:09:40:13 - 00:09:45:18
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Vad var det mest överraskande med det här jobbet?
00:09:45:20 - 00:10:19:09
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Kanske, kanske just det här efterfrågan av samarbete. Jag har ibland upplevt att man på stödfunktionsidan har kommit lite i skymundan och kanske inte alltid fått signalerna om att man har varit så viktig, utan det har varit väldigt starkt fokus på kärnverksamheten och stödfunktionerna ska bara funka. Här tycker jag att det finns en väldigt stark känsla både från ledningsgruppen men också i hela verksamheten.
00:10:19:14 - 00:10:41:16
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
En vilja att samarbeta, en vilja att bjuda in, en vilja att jobba tillsammans som jag tycker är otroligt positiv och positivt överraskande så att jag tror att det finns mycket förutsättningar här, även om vi kanske inte ännu har realiserat allting. Att göra riktigt bra grejer.
00:10:41:18 - 00:10:48:10
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Och om du får skicka ett medskick från TUFF till resten av organisationen så här inför sommaren, vad skulle det vara?
00:10:48:12 - 00:11:18:23
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Involvera oss tidigt. Jag tror att vi ibland kommer med lite på slutet i vissa frågor och då blir det inte lika bra utan är vi med från början så kan vi förstå vart förändringarna är på väg och hur vi kan rigga oss för att på allra, allra bästa sätt stödja. Och jag tror också att vi från vårt perspektiv kanske ibland ser saker som man inte ser om man inte är vi och jobbar med våra tjänster dagligen.
00:11:19:01 - 00:12:01:13
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Så jag tror att vi kan komma med ganska mycket förslag på hur det skulle kunna bli bättre. Eller lösningar som man kanske inte har tänkt på och som kanske blir lite för sent om vi kommer in för sent i processen, så ha med oss tidigt. Fortsätt och bjuda in och ge oss feedback när vi inte levererar i enlighet med vad ni förväntar er och var gärna delaktig i att hjälpa till och göra saker bättre.
00:12:01:15 - 00:12:22:03
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Tack så mycket och tack för den inblicken i TUFF och det ni jobbar med just nu och det ni har framåt. Men nu när vi har det här så vill vi såklart passa på att lära känna dig lite bättre också. Så när du inte jobbar och styr upp alla stödfunktioner på Danderyds sjukhus så är vi lite nyfikna på när du går en promenad till exempel,
00:12:22:05 - 00:12:26:05
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
vad har du i lurarna då? Vad lyssnar du på då?
00:12:26:06 - 00:12:47:19
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Det här är lite roligt. Min särbo och hans familj är väldigt musikintresserade. De brukar reta mig för att jag lyssnar på sådant som är på radio och det är ju liksom i deras värld lite förkastligt. För det är ju inte kvalitativ musik. Men jag är en här allätare som jag lyssnar på det som är på radio.
00:12:47:21 - 00:12:55:21
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Gärna upptempo musik så att man har någonting och trycka till i steget lite ytligt.
00:12:55:23 - 00:13:05:13
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Radio är ju väldigt trevligt. Man får ju faktiskt inblick i massa andra saker som man inte skulle kanske har lyssnat på annars. Ja, någon som ger ett smörgåsbord till en.
00:13:05:15 - 00:13:12:05
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Verkligen. Man behöver inte fatta beslut om hur spellistan ska se ut utan det får man service från någon annan.
00:13:12:06 - 00:13:29:17
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Exakt när vi spelar in det här så är vi veckan före midsommar och då går tankarna ganska ofta till semester. Och vad är din drömsemester? Om du får drömma? Var skulle du vilja resa då?
00:13:29:19 - 00:13:58:23
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Jag tror kanske inte att det är så mycket en plats, men kanske mer ett upplägg. Jag skulle gärna vilja en aktiv semester där man rör på sig, gärna dagligen. En löptur före frukost tycker jag är både plågsam och underbar. Den är plågsam innan och ibland under tiden den händer. Men den är väldigt underbar efter och sen kan man gå resten av dagen och känna sig riktigt riktigt nöjd med att den har startat så bra.
00:13:59:00 - 00:14:14:15
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Gärna varmt. Jag tycker inte om att frysa och sen vill jag gärna se och uppleva olika saker på dagarna så kanske varvat lite strand, poolhäng och aktivitet och upplevelser.
00:14:14:16 - 00:14:21:22
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Om man får komma hem till dig på middag, till ditt fina hus. Vad bjuder du på då?
00:14:21:23 - 00:14:46:19
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Jag brukar alltid säga att om man kommer till mig på middag, då kommer man till mig för det trevliga sällskapet. Inte den goda maten för jag har ju traditionellt sett varit ganska kass på att laga mat. Det kan bli pizza om det blir kaos, men jag tror att jag skulle leta reda på något spännande recept. Kanske någonting från något annat land än Sverige och ge mig på.
00:14:46:19 - 00:14:52:09
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Och så får man se om ja, om vi får åka och köpa pizza eller om det blev gott.
00:14:52:11 - 00:14:58:18
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Men köpa är ju också en talang faktiskt, att kunna köpa bra saker.
00:14:58:20 - 00:15:02:18
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Tack! Det var snällt.
00:15:02:20 - 00:15:08:09
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Har du någon oväntad talang? Något vi inte kanske känner till om dig?
00:15:08:11 - 00:15:33:13
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Men en sak som jag tycker om att göra, som kanske inte är för kroppen utan mer för själen är att jag tycker om att dansa Ballroom. Som Lets dance dans. Fast inga tv kameror så att jag har under flera år dansat tillsammans med ett proffs. Jag är då amatör så i början fokuserade vi på standarddanserna så vals och wienervals och tango och så där.
00:15:33:15 - 00:15:44:21
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Men nu har vi gått över till latindanserna vilket jag tycker är lite roligare. Så det är kanske lite oväntat och någonting som inte alla vet om mig.
00:15:44:22 - 00:15:53:21
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Nej, det visste inte jag. Men jättekul att veta tycker jag och ser fram emot fester här framåt. Vi får väl se. Utan tv.
00:15:53:21 - 00:16:05:08
Emma Ekerdal Loven Direktör TUFF
Utan tv-kameror i så fall, ja.
00:16:05:10 - 00:16:19:02
Elin Berlin Kommunikationsdirektör
Tack så hemskt mycket Emma för att du kom hit och berättade om TUFF. Vi fick lära känna dig lite mer. Med de orden så vill jag tacka alla lyssnare och så återkommer vi med ett nytt avsnitt inom kort.
-
00:00:00:17 - 00:00:29:23
Elin Berlin
Nu är hösten här och det är dags för nystart och riktning framåt. Och här på sjukhuset är det extra mycket nystart i år. Välkommen till en kvart om! Vi vänder oss till dig som vill veta mer om det som händer här på sjukhuset. Under 15 minuter så fördjupar vi oss i en fråga eller ett område och det är ett samtal mellan mig, Elin Berlin, ansvarig för kommunikation här på sjukhuset och en gäst.
00:00:30:00 - 00:01:00:09
Elin Berlin
Och idag har jag inte mindre än två gäster i studion. Varmt välkommen! Christophe Pedroletti, avgående vd och Erik Sköldenberg, tillförordnad vd. Ja, idag ska vi reflektera lite under de här åren som har gått som du har varit här hos oss, Christophe. Och sen ska vi också blicka lite framåt och få höra vad Erik har för spännande tankar om hösten.
00:01:00:11 - 00:01:05:08
Elin Berlin
Ja Christophe två år. Det går fort när man har roligt.
00:01:05:12 - 00:01:07:12
Christophe Pedroletti
Så är det.
00:01:07:14 - 00:01:19:18
Elin Berlin
Vad har varit ditt främsta fokus under din tid här på sjukhuset? Är det någonting du känner där? Det här har påverkat. Och det här är jag stolt över.
00:01:19:20 - 00:01:49:22
Christophe Pedroletti
Nej, men min största målbild övergripande målbild har varit att verka för en sjukvård av god kvalitet inom givna ramar och en arbetsplats att längta till. Vi ska alltså vara tillgängliga. Ingen ska behöva vänta längre än nödvändigt, vare sig på operation eller på akuten. Och sen tycker jag att det är viktigt att vi ligger i topp i många nationella kvalitetsregister.
00:01:49:24 - 00:02:05:02
Christophe Pedroletti
Sen är det där med ekonomin våra ekonomiska ramar. Det är också viktigt att vi har en ekonomi i balans och ordning på finanserna. Och sen ska vi vara en attraktiv arbetsgivare. Hit ska man längta helt enkelt.
00:02:05:04 - 00:02:24:09
Elin Berlin
Det är en fin bild du målar upp här med en arbetsplats att längta till och att ekonomin är i balans så att vi har en vård av god kvalitet. Men är det någonting som du känner att det där det har gjort att vi faktiskt gått i den riktningen. Har du något konkret exempel?
00:02:24:11 - 00:02:56:17
Christophe Pedroletti
Men vi har ju jobbat väldigt mycket med vår tillgänglighet och det har ju varit nödvändigt. Jag tänker på framför allt effekterna av pandemin var ju att vi byggde mycket köer. De kom vi i kapp med strax efter pandemin och den sista vågen. Så där har vi ju gjort ett fantastiskt arbete ute i verksamheterna. Sen har vi gjort en reform vad gäller operation som Erik inte minst är lite pappa till.
00:02:56:18 - 00:03:21:15
Christophe Pedroletti
Tillsammans med verksamheterna där vi har ökat vår kapacitet på operation vilket har gjort att vi skapat bra förutsättningar för att göra återhämtning och öka vår tillgänglighet. Och det är någonting vi ser nu, dels under våren förbättringar kring. Sen blir det alltid lite tuffare under sommaren därför att det är semestrar och tillgängligheten minskar. Men vi kommer att hämta igen det här.
00:03:21:17 - 00:03:30:05
Christophe Pedroletti
Så det här tillgänglighetsarbetet tycker jag har varit jätteviktigt. Arbete på sjukhuset som vi har gjort tillsammans och lyckats med.
00:03:30:07 - 00:03:37:07
Elin Berlin
Är det någonting som har varit svårt och ur någon utmaning som du känner så är det där att det där är lite kvar.
00:03:37:09 - 00:04:00:08
Christophe Pedroletti
Och det är ju så att det är fortfarande en utmaning att rekrytera, i synnerhet sjuksköterskor. Och även om det har gått mycket bättre nu och vi har kunnat minska inhyrning som vi också har jobbat på ett fantastiskt sätt med, så är det fortfarande en utmaning att behålla personalen.
00:04:00:10 - 00:04:17:11
Elin Berlin
I din roll så är man verkligen med alla nivåer, men kanske mest i de övergripande och sätta strukturerna och riktningen. Men är det något mer möte eller något tillfälle eller någon speciell person här på Danderyd som gjort ett extra stort intryck på dig?
00:04:17:13 - 00:04:45:16
Christophe Pedroletti
Ja, det har ju varit många spännande möten, men det är väl en händelse som jag, om jag ska ta fram en att lyfta fram. Och det var ju när vi hade över 50 patienter på akuten som behövde en vårdplats men ännu inte hade fått det. Ja, vissa hade ju väntat i flera dygn och så många har vi inte haft på länge.
00:04:45:18 - 00:05:14:24
Christophe Pedroletti
Och det var den första julen och personalen av förståeliga skäl var ju helt förtvivlade på akuten. I synnerhet nattpersonalen. Och då kände jag att jag måste gå ner och snacka med dem och peppa dem och få dem liksom att ändå kämpa vidare. För det här skulle bli bättre. Men jag var lite orolig för att det kunde bli både ruttna tomater och ägg.
00:05:15:01 - 00:05:44:07
Christophe Pedroletti
Men det blev ett fantastiskt möte. De var så fina. De var förtvivlade. De var också upprörda. Men det blev ett framåtsyftande möte och det här är ju någonting som vi faktiskt på många sätt har lagt oss bakom oss nu. De här extrema topparna. Det kan vara toppar och det finns många steg att ta ytterligare steg framåt. Vi är långt ifrån klara, men det kändes som en startpunkt på något mycket, mycket bättre.
00:05:44:09 - 00:05:54:15
Elin Berlin
Nu går du vidare till nytt uppdrag. Ett jättefint uppdrag som direktör , sjukhusdirektör på Karolinska sjukhuset.
00:05:54:17 - 00:06:14:09
Elin Berlin
Och hur ser du på det nya uppdraget? Och kanske lite på hur sjukvården och sjukvårdssystemet i stort i Region Stockholm? Det känns ändå som det blåser lite tillsammans vindar och att vi ska göra mycket mycket ihop. Så blir det en stor regionfamilj nu?
00:06:14:11 - 00:06:44:13
Christophe Pedroletti
Ja, det är ju för mig och många med mig ändå en målbild faktiskt. Alla sjukhus, alla verksamheter också utanför sjukhusen är nära vården med, geriatriska verksamheter, primärvård, ASIH och etcetera etcetera är väldigt viktiga och det är viktigt att hela systemet jobbar ihop och fungerar bra. Men om jag börjar med Karolinska så är ju det ett fantastiskt universitetssjukhus.
00:06:44:13 - 00:07:11:20
Christophe Pedroletti
Det råder ingen tveksamhet om det. Men det finns också många utmaningar där och utmaningar som vi delat och delar på Danderyds sjukhus. Så man kommer känna igen sig, det kan jag lova. Sedan finns det också en omskriven förtroendekris och tystnadskultur mellan sjukhusledningen och medarbetarna och det är någonting jag inte upplevt tidigare så det känns ju väldigt viktigt att fokusera på initialt.
00:07:11:22 - 00:07:25:19
Christophe Pedroletti
Men sen då? Tillbaka med det här med samverkan. Det är ju så att för att möta framtidens utmaningar i sjukvården så kommer bli oerhört viktigt att alla arbetar tillsammans.
00:07:26:00 - 00:07:43:02
Elin Berlin
Nu beskrev ju du en jul här förut när det var köer på akuten. Men när vi tänker den här julen, när du sitter där med jul glöggen och blickar tillbaka på när hösten var, vad tänker du det där? För det här lyckades jag ändå med.
00:07:43:04 - 00:08:04:06
Christophe Pedroletti
Ja, jag hoppas att vi jobbar vidare på inslagen väg och att Danderyds sjukhus ska bli en ännu bättre arbetsplats att längta till. Att vi blir inhyrningsfria helt och hållet vad gäller vårdpersonal och att vi når tillgänglighetsmålen. Det är några saker som jag hoppas inför hösten.
00:08:04:08 - 00:08:12:19
Elin Berlin
Tack så jättemycket! Och då vänder jag mig till dig, Erik Sköldenberg.. Grattis till nya uppdraget!
00:08:12:21 - 00:08:14:03
Erik Sköldenberg
Tack så mycket!
00:08:14:05 - 00:08:22:00
Elin Berlin
Hur känns det att få ta över stafettpinnen nu och att få den här rollen som tillförordnad vd?
00:08:22:02 - 00:08:43:00
Erik Sköldenberg
Det är en kombination av att det är hedrande naturligtvis av att ha fått frågan också lite.. det kanske inte är skrämmande, men det känns ändå lite att det här är ett oerhört viktigt uppdrag som behöver hållas i med rimligt fast hand under en period.
00:08:43:02 - 00:08:51:10
Elin Berlin
Men vi backar lite. Kan inte du berätta lite om dig själv? Vad var det som lockade in dig i sjukvården och vad gjorde du innan du kom hit?
00:08:51:12 - 00:09:10:06
Erik Sköldenberg
Om jag ska börja från första början så är egentligen två saker som lockat mig. Det ena är att det allra första jobbet jag hade, det var som vårdbiträde här på Danderyds sjukhus och att jag tog det jobbet kanske har att göra med att jag kommer från en släkt med min mor i alla fall har jobbat på sjukhus som läkare.
00:09:10:08 - 00:09:32:05
Erik Sköldenberg
Jag såg att hon verkade ha rolig på jobbet. Sen prövar jag på det och var vårdbiträde här på Danderyd och det fick mig att inse att det är nog det här jag ska hålla på med. Det var helt fantastiskt jobb och när jag gick runt här, jag kom ju hit på Danderyds sjukhus för ett och ett halvt år sedan och gick i dom lokalerna borta på geriatriken som då hette långvården.
00:09:32:05 - 00:09:53:08
Erik Sköldenberg
Det sköljde över mig. En sån känsla. Och det här är ju hemma. Det här känner jag igen. Här har jag varit. Det var väldigt, väldigt trevligt. Men sen kan man väl säga att det var en lång väg. Jag utbildade mig i Uppsala, utbildade mig till en ganska smal specialitet i barnkirurgi med inriktning mot barn urologi.
00:09:53:10 - 00:10:08:00
Erik Sköldenberg
Det är väl ett tiotal personer i landet som är barnurologer och det var väldigt spännande. Men men. Sen blev det lite mer chefsuppdrag och plötsligt så fann jag mig här för ett och ett halvt år sedan.
00:10:08:02 - 00:10:14:02
Elin Berlin
Då har du en roll som operativ direktör och den är ny här och det är ett och ett halvt år.
00:10:14:04 - 00:10:15:07
Erik Sköldenberg
Just det.
00:10:15:09 - 00:10:16:09
Elin Berlin
Kan du berätta lite om det?
00:10:16:11 - 00:10:48:06
Erik Sköldenberg
Det är ett spännande uppdrag som handlar om att alla sjukvårdssystem egentligen, men kanske speciellt de riktigt stora och lite mer komplexa sjukhusen är ju uppbyggda av verksamhetsområden där medans patienterna i många fall, framför allt de lite mer komplexa patienterna, rör sig mellan olika verksamhetsområden. Så det är en roll som handlar om att optimera patient flöden och optimera produktionen för de patienter som rör sig mellan olika verksamhetsområden.
00:10:48:08 - 00:11:00:10
Erik Sköldenberg
Jag är också ett stöd till verksamhetschefer och övriga chefer i förändringsledning och i kriser.
00:11:00:12 - 00:11:08:01
Elin Berlin
Och rent konkret här under hösten. Nu när du går in i den här nya rollen, vad kommer ditt fokus vara då?
00:11:08:03 - 00:11:32:14
Erik Sköldenberg
Ja, det blir ju ett väldigt tydligt fokus att att se till att den här fina kursen som den här skutan Danderyds sjukhus befinner sig på, att den inte avviker utan att vi fortsätter det här. Bra arbete som som har inletts och som görs varenda dag. Och jag tänker då specifikt på att vi kommer att fortsätta fokusera, precis som Christophe sagt, på tillgänglighetsfrågor.
00:11:32:16 - 00:12:02:19
Erik Sköldenberg
Men vi kommer också fokusera på det kvalitetsarbete som har inletts. Vi har ju på sjukhuset sedan i våras ett litet nytt sätt att arbeta med framtidsfrågor sjukhusövergripande, där vi har vandring på verksamhetsområdena två gånger per år och vi har ett nytt taktiskt forum för kvalitetsfrågor som det nu också arbetas mycket med.
00:12:02:21 - 00:12:34:00
Erik Sköldenberg
Det kommer bli mer fokus. Sen kommer det kanske allra viktigaste fokus vara att skapa ett lugn i organisationen för verksamhetschefer för linjechefer, för medarbetare. Att under den här perioden som det pågår en rekrytering av en ny VD så kommer allt fungera precis som vanligt. Det kommer kan var lugnt, lugnt och det kommer att det som behöver göras kommer att göras under den perioden.
00:12:34:02 - 00:12:54:22
Elin Berlin
Tack så mycket! Stort tack till er båda två för ett intressant samtal om framtid och nystart och inriktning. Men i den här podden så vill vi också lära känna våra gäster lite bättre och det vet ju du, Christophe ,har ju varit här, men vi vill ändå inte släppa iväg dig utan några frågor och vi har i alla fall ett par här.
00:12:54:24 - 00:13:03:24
Elin Berlin
Den nya stora uppdraget . Om du fick välja en superkraft, vad skulle det vara då?
00:13:04:01 - 00:13:06:12
Christophe Pedroletti
Att kunna se in i framtiden.
00:13:06:14 - 00:13:19:05
Elin Berlin
Bra och framtid och historia. Om vi då skulle säga så här att om du fick välja en historisk person att äta middag med, vem skulle det vara då?
00:13:19:07 - 00:13:22:04
Christophe Pedroletti
Barack Obama?
00:13:22:06 - 00:13:33:12
Elin Berlin
En nutida historisk person. Det är inte dåligt. Och du Erik. Om vi ställer samma fråga till dig, vilken superkraft skulle du helst vilja ha?
00:13:33:15 - 00:13:43:11
Erik Sköldenberg
Alltså, man får verkligen önska. Då är det ju en doktor Strange som kan förändra historien och gå tillbaka i tiden. För det vore ju häftigt.
00:13:43:13 - 00:14:00:11
Elin Berlin
Ja, det tycker jag. Det är ändå höga och bra ambitioner. Men om vi backar lite. Erik, vi vill ju ställa de mer vanliga frågorna till dig också. När du har lurar i öronen. Vad är det för musik du lyssnar på då?
00:14:00:13 - 00:14:21:05
Erik Sköldenberg
Alltså, nu är det väldigt mycket klassisk musik faktiskt. Jag har lite återupptagit ett opera och symfoniintresse från ungdomen av någon anledning. Så nu är det faktiskt klassisk musik som jag lyssnar på en hel del och har börjat gå lite på opera som jag var intresserad av när jag var ung.
00:14:21:07 - 00:14:29:06
Elin Berlin
Trevligt. Och om du skulle bjuda på middag kanske det är inte en historisk person, utan säg kanske till mig. Vad skulle jag få äta då jag kommer till dig?
00:14:29:08 - 00:14:42:16
Erik Sköldenberg
Jag är jättebra på en italiensk pastagratäng med kyckling som brukar golva gästerna och alla vill ta mer. Så den brukar jag göra när jag vill imponera.
00:14:42:18 - 00:14:45:23
Elin Berlin
Och har du någon oväntad talang i någonting som vi inte känner till om dig?
00:14:46:00 - 00:15:10:06
Erik Sköldenberg
Ja, det är två saker. Det ena är att jag är väldigt duktig på bokföring är inte så spännande, men det kan jag. Det snappade jag upp sånt som en gammal fastighetsansvarig på tågstationen i Uppsala en gång i tiden. Men det andra är att jag är väldigt bra på väldigt ultratät odling av grönsaker på liten yta.
00:15:10:08 - 00:15:12:16
Erik Sköldenberg
Det har jag sysslat med också.
00:15:12:18 - 00:15:25:00
Elin Berlin
Bra talanger ändå. Det sista där blir man ju jättenyfiken på. Vad läser du annars? Vad ligger på nattduksbordet?
00:15:25:02 - 00:15:42:24
Erik Sköldenberg
Just nu så ligger det lite facklitteratur faktiskt. Jag håller på och läser en bok jag fick av en kollega och som handlar om organisationsförändringar faktiskt. Låter tråkigt, men det är spännande.
00:15:43:01 - 00:15:57:19
Elin Berlin
Tack för tips! Och med de orden så pratar vi upp dagens samtal och stort lycka till båda två till nya uppdrag. Det ska bli spännande att följa. Missa inte nästa avsnitt, det kommer inom kort. Tack så mycket!
-
00:00:03:09 - 00:00:26:21
Elin Berlin
Varmt välkommen till podden en kvart om. Vi vänder oss till dig som vill veta mer om det som händer på sjukhuset. Under 15 minuter kommer vi fördjupa oss i ett ämne eller fråga och det är ett samtal mellan mig Elin Berlin, ansvarig för kommunikation på sjukhuset och en gäst.
00:00:26:23 - 00:00:52:04
Elin Berlin
Det vi ska prata om i dag är hur vi ökar tillgängligheten för patienterna och korta operationsköer. Ett arbete som har pågått under en tid men som har intensifierats nu under hösten. Och i dag ska vi prata med en person som är ytterst delaktig i det här arbetet, nämligen Stefan Gantelius verksamhetschef, ortopedi och verksamhetschef för kirurgi och urologi.
00:00:52:06 - 00:00:54:10
Elin Berlin
Varmt välkommen Stefan!
00:00:54:12 - 00:00:55:21
Stefan Gantelius
Tack så mycket!
00:00:55:23 - 00:01:04:02
Elin Berlin
Men först skulle vi vilja veta lite om din bakgrund. Vad var det som lockade in dig i sjukvården?
00:01:04:04 - 00:01:32:08
Stefan Gantelius
Ja, ska man börja riktigt från början så var det nog en tidig känsla av att jag ville jobba med människor och valet stod egentligen mellan att ge mig in i sjukvård som jag visste ungefär vad det var eller att ge mig in i någonting som rörde barn och idrott. Och jag landade i att det nog var roligare i längden och ett jobb som skulle hålla över tid om jag gav mig in i sjukvården.
00:01:32:10 - 00:01:34:21
Elin Berlin
Och hur länge du varit på Danderyds sjukhus.
00:01:34:23 - 00:01:36:23
Stefan Gantelius
Nu är det drygt tre år sedan jag kom till Danderyd.
00:01:37:00 - 00:01:38:00
Elin Berlin
Och var var du innan?
00:01:38:02 - 00:01:49:11
Stefan Gantelius
Jobbade på Karolinska på Astrid Lindgrens barnsjukhus i drygt 16 år innan jag kom till Danderyd. Och innan det gjorde jag AT och ST i Västerås.
00:01:49:13 - 00:02:03:01
Elin Berlin
Nu presenterar vi dig som att du är verksamhetschef för både ortopedi och kirurgi och urologi. Men det är ju ortopedi som ändå är din specialitet. Hur kom det sig då? Varför valde du det.
00:02:03:08 - 00:02:33:04
Stefan Gantelius
Jag tror att jag ganska tidigt var inne på ortopedi. Jag fick frågan faktiskt direkt när började på läkarlinjen vilken specialitet jag trodde att jag skulle ha i framtiden och då svarade jag att jag skulle bli barnläkare eller idrottsläkare. Och jag visste kanske inte då att det inte fanns en specialitet som hette idrottsläkare så att det föll bort. Men idrotten var ändå en stor orsak till att jag var intresserad av ortopedi, både från lite egna problem men också utifrån att jag
00:02:33:09 - 00:02:43:11
Stefan Gantelius
gillade liksom det som var runt idrott och sjukvård och sen insåg jag att den kopplingen låg nära inom ortopedin.
00:02:43:13 - 00:02:52:09
Elin Berlin
Och vad är roligast med ditt jobb, det är en svår fråga. Men ändå. Liksom om du kan koka ner det lite.
00:02:52:11 - 00:03:19:23
Stefan Gantelius
Jag har ju också skiftat lite grann över tid och jag har ofta tänkt att det som verkligen ger mig glädje och energi i jobbet, det är ett lyckat möte. Och det gäller egentligen i dag, och det har gällt tidigare. Och tidigare så var det kanske patientmötet, eller i mitt fall som barnortoped var det mötet med familjen och patienten som var det som gav energi och det som allra finast egentligen var,
00:03:20:01 - 00:04:02:16
Stefan Gantelius
som jag faktiskt kan sakna lite grann i dag, det är just att komma ut från en operation och möta en eller två oroliga föräldrar och att få berätta att allting har gått bra. Det är nästan en sån där gåshudkänsla som jag fortfarande kan känna. I dag opererar jag ingenting. Därmed kan jag inte få den kicken längre, utan nu är mötet fortfarande det centrala medans det i dag är snarare ett möte med medarbetare eller med andra arbetskamrater där vi kommer fram till bra saker och gör bra saker så att vi känner att vi gör någonting bättre i det.
00:04:02:18 - 00:04:24:05
Elin Berlin
Och du har nu fått ytterligare ett stort område att ansvara för sen i våras och det är kirurgi och urologi. Hur känns det? Och jag som inte är så bevandrad i den här världen, du får gärna berätta. Finns det stora skillnader? Kultur eller vad man gör?
00:04:24:07 - 00:04:49:15
Stefan Gantelius
Till att börja med så är det ju först och främst ett väldigt stort. Jag känner stor glädje över ansvaret att få bli tillfrågad, att få möjligheten göra det. Så det var den första känslan som kom. Sen är det förstås både spännande och roligt och utmanande. Och roligt har ju varit att lära känna dels en ny verksamhet på sjukhuset och förstå lite grann vad som funkar bra där och varför
00:04:49:17 - 00:05:14:20
Stefan Gantelius
kanske vissa saker i samarbetet inte fungerar. Där jag stått på ena sidan tidigare och nu litegrann har en fot i varje. Sedan har det varit väldigt roligt att lära känna nya personer, nya medarbetare. Jag har fått en helt ny ledningsgrupp att lära känna och det har varit väldigt roligt. Så på så vis, mycket har varit kul.
00:05:14:22 - 00:05:47:23
Stefan Gantelius
Men det är klart att det också innebär inte dubbelt så mycket jobb, men lite mer jobb än det gjorde förut. Och en utmaning i att också stå med en fot i varje läger och försöka att göra det bra för båda delar. Och ibland är det lätt att bara få driva sin fråga än att behöva väga av mellan olika viljor, olika behov och fördela de resurser vi har och försöka få det att bli så bra som möjligt för alla.
00:05:48:00 - 00:05:59:04
Elin Berlin
Men utveckling är ju inte alltid lätt. Det är en sak att vara i något som man är väldigt trygg i, men att prova något annat, kanske inte helt nytt men ändå någonting nytt. Det väcker ju saker hos en själv?
00:05:59:06 - 00:06:26:08
Stefan Gantelius
Ja, men verkligen. Jag blev tillfrågad i samband med en ledarskapsutbildning så fick jag prata om ledarskap och då fick jag frågan om det här och pratade utifrån att lite grann gå utanför bekvämlighetszonen, att leda utanför sin egen profession och utanför sin egen specialitet. Och samtidigt som jag sa det så kände jag att ja, fast så långt steg har jag inte tagit.
00:06:26:08 - 00:07:09:00
Stefan Gantelius
Jag är kvar på Danderyds sjukhus. Det är en opererande specialitet. Vi har många gemensamma resurser så på så vis det är inte så vitt skilt är det inte, men det är ändå tydligt att jag är inte kirurg, är inte urolog. Jag kan inte de medicinska avvägningarna på samma sätt som jag ändå kan om ortopedi förstås. Och sen har jag också att vinna en ny grupps förtroende, så det är ju just att jag inte är kirurg eller urolog är en utmaning till en början, men jag menar att mitt jobb är ju inte på det sättet med de medicinska bedömningarna utan det finns andra som kan det mycket bättre än jag.
00:07:09:02 - 00:07:24:16
Stefan Gantelius
Och det finns också andra som vet mycket bättre vad som ligger framåt i tiden, var utvecklingen inom specialiteterna ligger och jag är oerhört ödmjuk inför att jag faktiskt inte vet mest om det här utan att det är andra som kan det.
00:07:24:18 - 00:07:44:01
Elin Berlin
Men om vi liksom ska gå vidare lite till dagens ämne, det vill säga tillgänglighetsatsning, så berör ju det här, liksom båda de här områdena. Kan du inte berätta lite mer om den här satsningen och vad det ni har gjort?
00:07:44:03 - 00:08:05:16
Stefan Gantelius
Ja, det har varit och är en väldigt viktig fråga. Man kan tycka ibland att vi pratar mycket om ekonomi och vi pratar om produktion och vi ibland lite raljant pratar om pinnar. Jag försöker komma ifrån det eftersom jag tycker att i grunden så är det faktiskt våra patienter och deras behov vi pratar om. Så vi pratar om att vi måste öka tillgängligheten,
00:08:05:18 - 00:08:31:09
Stefan Gantelius
så handlar det ju egentligen om att ge våra patienter den vård de har rätt till och den vård de behöver. Och en kö är ju en siffra. Men mest av allt så är det ju patienter med ett vårdbehov som väntar på att få det här behovet tillfredsställt. Så där tycker jag att det är viktigt att man börjar alla de här diskussionerna. Sen har utmaningen varit lite olika i de olika patientflödena som jag har.
00:08:31:11 - 00:08:53:14
Stefan Gantelius
Och om vi tar de lite var för sig så på urologi så är grundkapaciteten lite för låg. Man behöver göra lite mer varje vecka för att hålla jämn takt. Och sedan har man haft en särskild utmaning i att vi har haft lite för långa ledtider till operation för framför allt prostatacancer. Och det är lätt att förstå
00:08:53:14 - 00:09:14:08
Stefan Gantelius
för alla tror jag att man inte vill gå och vänta med en cancersjukdom längre än nödvändigt. Så då har vi jobbat väldigt hårt med just det under hösten och där har det faktiskt gått så bra så att jag tror att i slutet av november här så kommer vi inte ha någon kö till prostatacancer utan vi kommer hålla de vårdförlopptider som vi förväntas göra.
00:09:14:10 - 00:09:15:18
Elin Berlin
Fantastiskt, jättefint jobb.
00:09:16:02 - 00:09:56:02
Stefan Gantelius
Det känns väldigt roligt. I kirurgflödet så är grundkapaciteten ganska god, så där har vi ju ganska snabbt förbättrat tillgängligheten. Egentligen, om i alla fall inom citationstecken då bara jobba på som vanligt. Så det har väldigt mycket inneburit att vi har kunnat jobba på utan störningar och då har situationen snabbt förbättrats. Så har man en liten särskild undergrupp inom kirurgin som är robotkapacitet och där slår vi i taket och kommer behöva utveckla den kapaciteten ytterligare.
00:09:56:04 - 00:10:15:16
Stefan Gantelius
Roboten blir inte trött så att den skulle kunna jobba mer och det är upp till oss att planera så att roboten kan jobba mer. Så där har vi lite kvar att göra. Men där ser vi en väldigt fin utveckling och där har vi också hela tiden legat bra i flödet i canceroperationerna. Så det har inte varit samma utmaning där.
00:10:15:18 - 00:10:45:21
Stefan Gantelius
Och avslutningsvis då ortopediflödet som då till antal patienter kanske inte har varit det största väntande antalet patienter. Men det är också fler långa operationer i det flödet, så där har vi behövt jobba undan mycket mer av det vi knuffar framför oss. Och där har vi ju gjort satsningar på helgerna enligt ett koncept som vi har utarbetat senaste tre åren och förfinat och nu har ett väldigt bra upplägg där vi kan operera extra på helgerna.
00:10:45:23 - 00:11:03:12
Elin Berlin
Nu låter det som att det går väldigt bra. Det är ju lite kvar av hösten. Om man då tänker att det här året går mot sitt slut och det dags för lite summering där vid nyårsafton och skåla in det nya året. Vad skulle du vara allra nöjdast med att ha uppnått då? Kopplat till den här satsningen?
00:11:03:14 - 00:11:27:13
Stefan Gantelius
Jag vill önska två saker och det ena, det är att vi håller våra ledtider för cancersjukdom det är som sagt lätt att förstå för alla som har en anhörig eller som känner någon som har fått cancerbesked. Då vill man få igång behandlingen och få rätt behandling så fort som möjligt. Så där skulle jag vilja att vi har gått i mål med att klara vad ledtider för cancer.
00:11:27:15 - 00:11:45:01
Stefan Gantelius
Och det andra är att jag vill att alla de flöden jag är ansvarig för, men faktiskt också alla flöden på sjukhuset som använder operation eller anestesiresurs. Att vi når tillgänglighetmål för alla. Jag tycker inte att vi är i mål för att ett flöde har gått i mål utan jag vill se att alla flöden har klarat det målet.
00:11:45:01 - 00:11:47:08
Stefan Gantelius
Då är vi klara.
00:11:47:10 - 00:11:56:23
Elin Berlin
Tack så mycket! Jättespännande att få höra och jättespännande att få följa det här arbetet.
00:11:57:00 - 00:12:17:17
Elin Berlin
Vi vill ju alltid lära känna våra gäster lite bättre också och har några frågor som inte rör då temat för dagen. Nu är inne på det att du skulle jobbat med barn och idrott om det var så att du inte hade jobbat inom vården. Men är det något specifikt med barn och idrott som var extra lockande?
00:12:17:19 - 00:12:42:18
Stefan Gantelius
Det var nog mer mitt eget idrottande som tonåring och mina egna uppdrag som idrottsledare, som tonåring, som ledde fram till de tankarna. Jag tror inte att jag hade jobbat med det på heltid. Jag tror kanske snarare att jag hade gått in i juridiken faktiskt. Jag gillar ju att jobba i offentlig verksamhet, så jag tror att jag hade varit åklagare eller domare om jag hade valt en annan bana i dag.
00:12:42:20 - 00:12:54:17
Elin Berlin
Spännande ändå! Det får bli nästa podd om hur ditt liv hade varit som jurist. Men vad gör du när du inte jobbar?
00:12:54:19 - 00:13:12:01
Stefan Gantelius
Då umgås jag med min familj och genom åren så har mina barns idrott tagit mycket av min tid och jag har varit engagerad i deras idrott både som pappa men också som tränare och lagledare. Så de har fyllt ut mycket av tiden utanför jobbet.
00:13:12:03 - 00:13:18:13
Elin Berlin
Och när du då är på väg till jobbet eller klipper gräs eller gått promenader, vad lyssnar du på då? Vad har du i lurarna?
00:13:18:15 - 00:13:28:07
Stefan Gantelius
De är favoriten USA-podden. Jag är nästan osunt besatt av amerikansk politik sedan flera år, så att USA-podden. missar jag inte!
00:13:28:09 - 00:13:39:02
Elin Berlin
Det är ett återkommande tema i den här podden också. Fascinationen för amerikansk politik. Men det är fint att vi har något som förenar oss också. Men har du någon dold talang där? Något vi inte känner till om dig?
00:13:39:04 - 00:13:46:07
Stefan Gantelius
Jag är ju väldigt bra på att sy symaskin och allra bäst på att laga jeans, för det har jag gjort väldigt mycket genom åren.
00:13:46:09 - 00:14:02:14
Elin Berlin
Vilken jättebra talang den hade jag gärna haft själv. Kan knappt få i själva tråden i nålen. Men om man nu skulle få lyxen att bli bjuden på middag hem till dig, vad skulle du bjuda på då?
00:14:02:16 - 00:14:24:09
Stefan Gantelius
Jag menar, du tittar över en vardagkväll, då skulle du antagligen få en salsicciapasta. Det är min favorit just nu och hade jag lite mer tid och det skulle komma över en lördagkväll, då hade jag så här på hösten bjudit på en gryta, fiskgryta eller en köttgryta. Kanske på boeuf bourguignon eller en kreolsk gryta.
00:14:24:11 - 00:14:38:24
Elin Berlin
Mycket gott båda två. Stort tack Stefan för ett väldigt trevligt samtal. Stort lycka till framåt med tillgänglighetssatsningen och ett stort tack till er som har lyssnat. Vi återkommer med ett nytt poddavsnitt inom kort.